闻博识女人

说明：我不熟悉联合国、联合国秘书长、联合国开发计划署、联合国教科文组织这些组织的联系途径，希望知道的人帮忙传递一下。谢谢

       管理者，企业、国家之大事也，死生之地，存亡之道，不可不查！

       管理的真正任务是塑造并管理一个组织的价值观、进取精神和确保能选出优秀人才的组织文化！把信奉组织核心思想作为选拔领导人的最重要的条件。

希望我们共同来研究科学学文化及领导人员的选拔……，希望能给予有需要的组织或机构以咨询服务。这可以将来由科学学管理基金会实施。

下面内容可能原载《追求卓越》或者是《智囊》杂志，可以证明文化的重要

     杰出公司的领导人把主要精力用来建设一个伟大的、长盛不衰的公司，象建筑师那样，全力一赴地构筑目光远大的公司的组织特色。他们最大的创造是公司本身及公司代表的一切（即主要是公司所具有的价值观、进取精神和确保能选出优秀人才的组织文化），而不是积累个人财富，表现自己才能、满足自尊。
     这些公司的创立者都是坚持不懈和持之以恒的人。他们的生存信条是：坚持下去、永不放弃。即坚持自己的公司，可以放弃、修改或发展一种观点，但是决不放弃自己的公司。
     卓越公司能坚持核心思想不断进步，能把核心价值观和实际行动区别开来，核心价值观不变，而实际行动则可以发生变化。事实上目光远大的公司在行动上与其核心思想更加保持一致。
     卓越公司不仅仅是宣布一套核心思想而已。它们还采取行动，在全公司内宣传这套思想，使它超越任何一位单一的领导人而永久地存在下去。它们创造出一种强烈的崇尚其核心思想氛围，就象崇拜宗教一样。他们更谨慎地培养和选拔高级管理人员，把信奉公司核心思想作为选拔领导人的最重要的条件。
   “软就是硬”，也就是企业主管不仅关心如何赚钱，而更应该注重效果和价值观——鼓舞同心协力工作的热情，使部属与员工个个都有成就感。
     贯穿所有杰出公司的一个共同的特色，就是每家都有一个强有力的“企业文化”——大家共同遵守的价值观念，也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事法则——一种“我们公司就是这样做”的自豪想法。
     企业主持人最重要的任务是塑造及维持整个组织的价值共识，而这也是为什么有的公司成功、有的公司失败的最大分野。设备、技术或是无微不至的长期计划和策略，都比不上“企业文化”的影响力大。事实上，一般公司都太过重视短期的利益，太信赖数字分析及赚钱第一的经营方式，而忽略了按正规办事的价值观的重要性。
     成功的秘诀实际上是跨国界的，同样的道理在日本行得通，在美国也行得通。如果要对管理提出一个放诸四海皆准的建议——找出你的价值系统，决定公司存在的价值，想想看，你的公司能做些什么让每一个人都感到无比的光荣？而十几、二十年后，当你再度回顾时，那件事令你最满意？
         每个公司的成功都几乎归于一个或两个强有力的领导人。大部分公司的价值观和特征，都是由一个特殊的领袖在发展初期就已孕育而成了。
     此外，这些杰出的公司的领导人更拥有坚定信仰，也是具体实现这些价值观的人，所以才能从创始人一代代传下来。因此，我再一次强调：总经理的真正任务是塑造并管理一个组织的价值观！  

我认为一个理想的机构是让最优秀、最想做事、最能做事人、（最愿意做事）、最适当的人做领导，不管是企业还是政府。

让最优秀的人去创业、做企业领导。

只为成功找办法，不为失败找理由     对不起！现在记不起这篇文章是哪里发表的

继2004年成功并购德国希斯公司、重组云南CY集团后，2005年沈阳机床集团又控股了“昆明机床”。“我们只派了1.5个人去昆明。”陈惠仁董事长很自信，“一个人常住，另一个人有一半精力放在那儿，我们主要是把沈阳机床的机制带过去。前几天我去那边考察，发现车间里挂着的标语就是沈阳机床集团的理念：只为成功找办法，不为失败找理由。车间里员工们工作都是在小跑着，我就放心了，知道这个企业没问题了。”     去年，云南CY集团的所有指标都实现了500%的增长，“这也是其历史最好时期的2倍，而我们所做的最重要的，同样是带去了文化和机制。” 而在希斯公司，沈阳机床集团只派了半个人去，“我是董事长，两个执行董事，中德各一个，中方执行董事一半时间在国内。这家企业最宝贵的资源是员工，他们可以做得很好，不用我们来管。”陈惠仁董事长认为。2005年，希斯公司销售额达1800万欧元，生产量已经满足不了定货的要求。