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    在产品经理的眼中，一个产品就像是一盘番茄炒蛋，想把产品做好自然也需要遵照其固有的菜谱和模式，今天，我就希望教会大家如何做好产品这道菜。

 1. 调研

    大家肯定很疑惑，炒菜也需要调研吗？这个是当然的啦，我想各位在准备做晚餐之前，肯定是已经与家人或者朋友商量过，晚上到底吃什么呢？你们喜欢吃什么呢？这就是调研。

    既然炒菜都要调研，那产品呢？自然也是不可或缺的，如果不调研市场，你如何知道市面上到底都存在那些用户？大部分用户会喜欢什么样的产品？市场上各种类型的产品有多少竞争对手？在各级市场的竞争现在是多么激烈？

 2. 定位及确定产品方向

    在我们已经了解家人喜欢吃什么菜的情况下，在买菜的路上我们就会摸摸兜里的钱，想想我身上的钱够买多少菜？是把全部的钱投入在一个花销比较大的高端菜肴上，还是几个大部分用户都能接受，但是觉得普通的菜？当然，我们可能也会考虑，是不针对朋友的特性专做个川菜、鲁菜？

    产品也是如此，我们开始就要考虑产品主推的市场，面对的受众群体，是做全国性的还是地方性的产品，以及我们是全部风险去做一个高品质的产品还是做两个中等品质的产品呢？等等

    你是怎么考虑的呢？

3. 研发

    OK，现在我们已经确定想做什么了，那么我们就要开始到市场准备原材料喽。食材的好坏是一盘菜的基础，对于产品来说也是如此。如果我们有优秀的美工、程序和策划人员的话，那这个产品就有了一个质量的保证。

    现在万事俱备了，终于到了开始做菜的阶段啦。菜是谁都会做滴，但是想做的好吃呢，就要遵循一定的流程规范啦，如果你在炒菜前不是先放油而是先放盐的话，那最终你的用户则真要一饱口“福”了。呵呵。产品呢，也有其合理的制作流程：

    1、   首先要有计划性。计划性就像一道菜谱，应该在那个阶段做什么事情，大约两道程序之间需要多长的时间。没有计划性的产品制作将是想到哪做到哪的模式，如此的模式做到最后你会发现，哦，原来我忘记往锅里放油了。

    2、   按部就班的开展工作。产品研发是需要多个部门的工作，其基本的流程就是：产品或运营提出需求——全体人员讨论需求——策划人员完善需求成策划草案——全体人员讨论策划草案——策划人员完成详细策划案——美工和程序进行研发制作——最终出炉。在这其中，产品运营人员将是其核心，因为整个产品的最终目的只有一个，那就是交付运营人员完成产品的最大利润化。

    当然，其中的人员配置也会根据项目的具体情况而有所交叉或调整，比如产品运营人员可能会一直引导着项目的方向，对方案和需求随时改进，不断增加运营思路进去；或者很小的项目可能产品人员就本身兼做运营和策划。但不论怎么调整，在整个流程之中，产品人员的核心地位是不可动摇的。

 4. 看着别人品尝你胜利的果实

    厨师最幸福的时刻不是独自享受这些鲜美的食物，而是当看到食客大块朵颐，赞不绝口之时。而我们亦是如此，当看到玩家在游戏中开心、陶醉的时候，看到股东笑得合不上的嘴的时候，那时你心中的幸福只怕是你一生难忘！