同城友约

51前，因为联盟的事情，去拜访了一位在连锁行业里响当当的人物，说起他的名字，或许很多朋友不清楚，但是说其他曾经服务过的企业，我想，国内乃至世界上的人应该都知道，就是大名鼎鼎的星巴克咖啡。
       而他，则是在2001年-2006年担任星巴克华北地区（主要负责北京、天津和上海地区）总裁的王朝龙王老爷子。
       第一次见这位老爷子，是在联盟的2008APM年会上，当时是一个朋友的帮忙，请到了这位相当有声望的嘉宾，当时我只知道王老爷子一些简单的背景。
       1、曾经星巴克的华北区总裁
       2、50岁离开星巴克，开始创业做自己的咖啡连锁品牌-格林兰
       3、美籍台湾人
       4、2005年中国企业十大最佳雇主获得者
       仅此而已，又赶上年会那天时间太紧张，并没有和老爷子详细聊聊，只是和老爷子说好了，春节后抽个时间一定去拜访。
       结果一拖就拖到了4月底，我还想老爷子会不会已经把拜访的事给忘了，就先发了封邮件，结果大大出乎我意料，不但没有忘，而且还在回信中一再说，他非常高兴认识我，并且还记得我的大号--汤圆，呵呵，甚至连我们曾口头约定好的一些事情都记的很清楚。
       我一看，别耽误了，赶快去拜访吧。
       等我到了老爷子的格林兰咖啡店，老爷子已经在等着了，没想到老爷子为了等我，竟然连饭还没有吃，这让我心里很有些过意不去，连连道歉，并请老爷子先吃饭，也可以边吃边聊。
       老爷子看来真没把我当外人，点了份套餐，就开始和我聊了起来。
       我又把联盟的情况和老爷子详细说了一下，说实话，一开始聊的时候，我还真是非常紧张，毕竟面对的是一位曾经身居企业高位，有着丰富人生阅历和商业经验的前辈。因此，在刚开始聊的时候，话题就显的有些严肃，我始终放不开，呵呵。
       老爷子知道了我的心里，笑着说，“和我聊天干吗那么紧张呢，咱们都是一样的，都是创业的人”，听了这话，我逐渐就开始和老爷子聊一些轻松的话题，范围也越来越广了。
       这时我才大致了解老爷子的背景。
       美籍台湾人，当过兵（国民党的空军），做过短时间的程序开发（估计老爷子做开发的时候，咱们这里许多朋友还没上幼儿园呢），就进入到了一家银行做贷款（老爷子叫放款），后来去美国读了MBA，然后就进入到一家新加坡的投资公司做VC，再后来就到了一家台湾的投资公司，名字我给忘了，呵呵，做董事，在金融投资界做了大概有15年吧。
       再后来就是星巴克进入中国，由美大集团代理，而美大则是由老爷子所在的投资公司投资的，因此当时的星巴克准确的应该叫美大星巴克（我终于搞清楚了，呵呵），但是星巴克刚进中国的时候，是一个老外在做总裁，业绩一直很糟糕，后来投资方就把老爷子排过去打理星巴克的业务，那个时候是2001年，从那个时候起，星巴克的业务在中国开始攀升，直到老爷子离开的2006年，星巴克在中国已经是家喻户晓，并且业绩也不断增长，举个例子，在非典发生的2003年，许多餐饮公司都遭到了重大的打击，而星巴克不但业绩没有收到影响，而且2003年还有了百万级别的收入，从那时起，星巴克的业绩开始逐渐攀升，直到2006年的时候，已经超过了千万。
       后来因为一些大家都知道的原因，老爷子就离开了星巴克。
       在聊到星巴克的时候，我能明显感觉出老爷子对星巴克的那种感情，毕竟星巴克是在老爷子的手里才在国内快速发展起来的，并且2005年的中国十大最佳雇主企业的荣誉就足够让老爷子感慨万千了。
       后来又聊到老爷子为什么要自己创业，尤其是已经年过半百的时候，对于许多人来说，50岁，已经是应该安享生活的年龄，尤其对于老爷子来说，名利早已有了，又何必冒这么大的风险来做呢？
       当时摆在老爷子面前的有两个选择：
       一个就是继续去做投资，并且已经有一个很好的项目在等着他，另一个就是自己出来做自己的咖啡连锁品牌，让许多人不可理解的是，老爷子选择了后者，义无反顾地去用后半生去冒如此大的风险。
       聊到这里，就已经让我佩服不已，这种勇气也足以让许多像我这个年龄的人自愧不如。
       后来又聊了聊创业的感受，当我羡慕地说“您现在创业，既有经验，又有资源，压力肯定不大”，老爷子摇了摇头，说“其实我和你是一样的，钱决定不了创业是否成功，只有认准一个正确的方向，坚持才行”。
       我没想到，在许多创业者看来非常需要的人、钱、物，在老爷子的眼里却分量不大，在他眼里，创业成功无非就是两点：一是正确的方向，二是去坚持这个方向。
       他的创业态度就这么简单，其实从后来的交流中，我也能感觉到不但是创业，而且他在管理企业的时候，也同样如此，不仅仅是提倡简单的企业文化（老爷子在星巴克的时候提倡的是快乐工作的企业文化，结果06年走后，他辛苦建立的企业文化被逐步取消），而且在我和老爷子交流品牌管理，市场营销这方面的内容时，依然是一种简单的思路，在他看来，许多事情其实都很简单，只不过有许多人把这些事情人为地搞复杂了而已。
       这个道理或许许多人都知道，但是从老爷子的嘴里说出来，就更有说服力了，毕竟他让一个美国企业在中国成功了！
       那天和老爷子聊了许多，但是因为时间的原因，聊的不够深，不够细，我和老爷子约好了，有时间的时候，我还会去继续请教，错了，老爷子说了，不是来请教，是交流，不仅仅是前辈和晚辈的交流，同时也是心有理想的同行者的交流。
       回到家中，我给那位朋友打电话，说太没想到了，朋友问我没想到什么。
       我说，第一没想到有如此经历的前辈竟然一点架子都没有，太平易近人了（想想许多稍微有了点地位的人，对待下属的态度，差距一下子就出来了），第二没想到老爷子能够对晚辈如此支持，愿意把自己的经历、经验和知识和晚辈们尽可能的交流，第三没想到老爷子能把那份午餐吃的干干净净，不过我知道，老爷子说了，浪费是他最反感的，再想想自己，惭愧。
       朋友听了，没接话茬，而是着急的问：你按照我告诉你的，没叫他王总吧？
       我说是的，我没叫王总，就按照你说的，始终以“charles”称呼，朋友说，那就好，我问，是不是就是他的朋友可以这样叫呢？
       朋友说，何止是朋友，所有认识他的人都这么叫，包括他在星巴克和现在公司的所有员工，如果谁叫他王总什么的，他可是会生气的。
       又一个没想到，呵呵！

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      透露一个消息，在6月份的时候，联盟会组织一次交流活动，大家可以面对面的和charles一块交流，聊知识，聊创业，聊经历，当然也可以聊咖啡，charles的格林兰可是有一位曾经星巴克的业务冠军，做咖啡那可是一大拿，而charles在企业管理、金融投资、品牌管理等各个方面都会是一个宝库。

       愿意参加的留贴报名，并说一下想和老爷子交流些什么，呵呵！