共1页 | 上一页 1 下一页
早会之改革策略
分享
很多公司目前的早会操作模式比较单一，停留在激励员工层次上，激励是源于公司员工状态以及企业发展现状的基础之上的，可以说早会经营是每个企业尤其是销售型企业必不可少的经营策略，其目的在于强化各部门的人员管理，增强单位人员的凝聚力，建立企业的文化模式，贯彻整个团队的经营理念，以及对员工进行有效激励与教育的最佳方式。商学院培训项目小组对此现状进行了有效的调研和评估，经过研讨，研发了一套新型早会做模式，拟在公司内部推行，力争创建本行业最佳的早会经营模式，并为后期的加盟专店的推行工作打下良好基础，具体内容如下：
[核心原则]使我们的员工有所思，有所得，有所动。
[基本条件]充满微笑、赞美、自信、感恩
[具体模式]
周一早会
目的：激励
手法：
1）肯定绩优工作人员
2）回顾本月工作目标及完成进度
3）部门代表许诺
流程：
1）问候
2）出勤公布
3）店训
4）宣导公文,通知
5）业绩报道
6）绩优人员谈工作
7）厘定本周工作目标及行动方案
8）承诺
9）店长训话
10）销售训练
周二、三、周四、周五早会
目的：公司行为文化、制度文化建设
手法：心得分享 读书报告 问答比赛 晨操带动
流程：
1）问候
2）出勤公布
3）店训
4）业绩报道
5）欢乐时光
6）工作布置
周六早会
目的：考核+激励
手法：表达关怀 评优剔劣 工作展望
流程：
1）问候
2）出勤公布
3）店训
4）经营分析
5）沙场秋点兵
6）工作布置
附：夕会操作
目的: 培训为主,激励为辅;
手法:1.表达关怀;
2.个别辅导;
3.协助编排下周工作;
4、演练、研讨；
流程:1.与个别人员会谈(提早编定时间);
2.统计、分析本周各部门活动状况;
3.各部门主管向全体人员汇报工作进度(过程);
4.下周工作编排;
崇拜楼主 | 
中国帅1楼
胡举敏2楼
共1页 | 上一页 1 下一页
