早上看到研详网站报导温总理视察他们公司的消息。我想这下我们老板傻眼了,5月份周好不容易有一个免费的机会接受《深商故事》的采访,在谈到和研详的比较时,周很自信地说:“其实志列也没什么可炫耀的。他每年号称做了几个亿,但是除去他的房地产,志列赚得并不一定比我多。相比较而言,志列敢于吹……”我非常欣赏周的调侃。
显然周对研详的成就并不以为然,有一点嫉妒、有一点羡慕、有一点不屑……。当然在这个行业,除了周,其他人都认为NORCO还是会输给EVOC的,而且输了很大一截。用我们自己人聊,“咱们主要输在老板的管理意识上。”
今天人事部为了应付宝安区区长质量评审奖,编了一个员工满意度和契合度的调查问卷,用白色信封发给每位主管。几乎所有的主管对这个问卷都很不满意,比如福利、环境、管理、沟通、质量……,甚至对上级领导的认可,我们都把分定格在了3分以下。这实际上也是比较符合公司实际的。
对于温总理视察研详,我们都很关注。当然从大多数人的角度来看,感叹研详的“厉害”是其一,其二也对NORCO的缓慢发展感到了一份惋惜。
后来我捉摸了一下为何两家在同一起跑线上的公司,仅仅经过几年的发展,差距拉开的如此之大。我想主要是因为老板的价值观不一样。很多老板在创业之初赚取了一定资金之后,钱对于他们来说,已经变得只是数字符号,他们更加看重的是企业的发展、或者是企业的社会价值。EVOC的志列显然是这一类老板,他筹集资金、扩大规模的一个重要目的就是宣传企业在社会中的地位,宣传EVOC对于社会的贡献。
但还有一些老板,也是赚了很多钱。但是他的价值观一直停留在自己死命地赚钱,而且不喜欢掏出一部分用于持续投入,哪怕这种投入用于员工的福利、公司环境的改善。对于他们来讲,赚一分就是一分。一个把钱看得比命都重要的老板,要想企业获得更大发展,我想至少这个公司的大部分员工是没有信心的。在下午的问卷中有这么一条:你认为公司发展对自己的影响——。 我看很多人都选择了“没有任何关系”。
中午的时候,我顺便看了Advantech Chaney的blog,他今天提到了一个观点,就是鼓励老板应该深入基层,听听一线员工的反馈,才能更好地经营企业。他说:“心就像伞一样,只有敞开,才能发挥作用。”
晚上再次接到老板周的电话,说赶紧和几个局要补助和补偿的事情,突然有感而发。
或许这样的机会会越来越少。



【章杨本色】老板之间的差距

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