如果您在创业,或是企业发展过程中有什么困惑,请提出来!圈子里面的朋友将会为您出谋划策!您在这里会体验到众人划桨开大船的力量!相信这里也会是你企业智囊团的组成部分!
例题:我是一名在校大学生,在这网络时代的来临,我想开始网络创业,请前辈给点意见
创业乐园答:网络创业投资小、风险低,不用租铺面或者柜台,暂时也不用办理工商税务手续,开个网络店铺就能够一天24小时面向全国甚至全球销售自己的产品,这是与传统商业截然不同的商业模式,大大降低了商业运作费用,配合快速物流网络,让消费者在家里就能获得千里之外自己需要的商品,而且价格还非常实惠。因此网络店铺是商业发展的必然趋势,其发展速度远远超过传统商业的发展速度。目前我国的网民已经超过2亿,其中蕴涵着巨大的商业机会。
网络创业首先要清楚地知道,哪些生意适合在网络做。由于国内的诚信体系尚不完备,以及考虑到国内消费者的消费习惯,很多业务暂时并不适合网络销售
其次选择合适的销售平台,这一点倒不需要有太多考虑,国内两大网络开店平台淘宝和易趣已经是大多数人的选择,当然还有其他的不错平台,甚至是自己建立独立域名的网站,当然这需要租赁空间及购买顶级域名,需要一定费用。
当然最重要的是选择信誉可靠并配合网络创业者需求的供货商。对于网络创业者而言,往往资金比较少,风险承担能力低,因此那些动辄几万的加盟费的创业项目并不适合他们,他们希望的是产品种类丰富、投资很小,不需要库存,产品面向最大网民人群--年轻人,同时最好能够替他们发货给顾客。
网络创业同样要有优质的服务,要将心比心地对待顾客。有些人经常不在线,顾客想咨询却找不到人,只好和其他商家谈,这样就失去了生意机会
很多网络创业者的成功经验告诉我们,勇气+勤奋+耐心=成功!我们谈勇气,其实就是谈冒险意识,人家常说,财富险中求!没有无风险的生意!
我有资金,但书读得不多,家里是经营服装的,现在我还没毕业就要我接管,要怎么能经营好生意?
创业乐园答:一、确定所面向的对象,就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 二、竞争对手的分析,竞争对手的生意状况如何,有何特色,有何不足,定位如何。 三、人流的估算,商圈范围的设定。 四、入货渠道的寻找,刚开始入货的量不要多,以种类多量少为主,过一定时间后,了解什么类型的好销就多入货。 六、入货的款式和价钱。 七、多了解和注意最新的潮流。 八、良好的售后服务。 九、以诚待人,讲信用。十、商品陈列须独特。小店空间狭小,商品陈列有限,因此要想吸引住往来的路人驻足消费,得在商品陈设上多花心思。最好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉,才能提高商品周转率。十一、营造销售气氛。人气旺,自然会吸引顾客上门,在无人光顾的时候,也要不时地整理商品,调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿,使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。 十二、经营推陈出新。要迅速反映流行,"开发"特别商品,让顾客产生"这次不买,下次就买不到"的抢手感觉。 十三、以优质服务培养顾客忠诚度。最好能尽量抓住每一位上门顾客。最好能记得老顾客的喜好,并主动介绍他们可能会喜欢的商品。另外,接受顾客的单独订货或调货速度快,也可提高消费者的忠诚度。 十四、累积加码折扣。第一次上门的顾客,就发一个会员证,第二次来时,商品可以打九折,第三次来时打八折,第四次打七折,以后的购物均可打七折。如此以来,一次的钱可能会赚得少一些,但是店里人气旺盛,足以对抗经济不景气所带来的风险。
创业初期应该做些什么?
创业乐园答:如果你现在有了创业的打算,那就要首先做好艰苦创业的心理准备。因为你投资的项目一旦运作起来,经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境。而且只要有一个问题没解决,有一个障碍没迈过去,就可能前功尽弃。
其次,你要做好资金的准备。创业是有风险的,投进去的钱可能会“打水漂”,关键是创业时的心态要调整好。
接下来,就是要对自己准备经营的项目有一个深入了解。你不光要熟悉这个项目,更要清楚它的市场受欢迎程度、能卖给什么样的人群,以及你店址的选择是否有利于你的销售等。
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创业乐园答:企业中的人是企业发展的能量来源,人们常把由企业中的成员所组成的群体称为企业团队。但您决不能把自己独立于团队之外,因为你也是企业成员之一,你就必然是企业团队的组成部分。如果把自己独立于团队之外而谈什么团队,那你永远也不会有一个完整的团队。只要你认可了你是企业团队的一员,你就能很轻松的去组建自己所需要的团队了。你在上面提到资金、规模上受限,我觉得您应该很明确一点,资金、规模等并不决定你所打造团队的质量。因为团队蕴藏的能量有多大并不决定企业发展前进的动能就有多大,最关键还是要看你这台企业发动机将能量转化为动能的能力有多强。你不一定有最强的员工,但你可以拥有最强的团队。
第一,你创办企业是为什么?是做事业,赚钱,或是实现自己的某些价值。每天你主要考虑的问题应该是用什么方式增强企业创造财富的能力,让自己有钱可赚。员工来你的企业是做什么呢?做事业,赚钱,或是实现自己的某些价值。这就要求你有能力告诉并让你的员工懂得,他来你的企业工作或是与你合作,不是来拿钱的,而是来创造财富的。让员工懂得,在你的团队里有与其他企业不同的内容,在你的企业里他们可以实现更多的价值。
第二,必须是会管理企业的才能创办企业吗?不是的,企业管理没什么会和不会之说。因为,企业管理是变化多端的,你会了这不一定会那,企业管理理不是静态的。必须会工作的才能进你的企业吗?不是的,工作没有什么会和不会之说。因为,工作是多种多样的,你会做这不一定会做那,但不会做那个却不一定不会做这,天才是怎么来的,天才才就是本来不会,一学就会,而且很会。
第三,管理了就一定能管好吗?不是的,无论管得好坏,者是管理者。不能说只要是管理者就一定能管好,我们不要迷信管理者,自己是管理者更不能迷信自己。只用自己脑袋的管理者是失败的管理者,要运用团队的智慧,使自己成为学习型和创新型的管理者。员工工作了,就一定能工作好吗?不是这样的,团队智慧是乘法,员工如果只知道做自己的事,那你的企业动能只是一个员工的动能,如果你的员工能让别人协同自己做事,并能协助他人做事,那你的企业动能是一个团队的动能。
我们在做企业的过程中,只要让我们的员工知道做什么,为什么做,谁来做,怎么做。你就会拥有最强的团队,才能使自己的企业得到强劲的发展动力,安全、平稳、快速地航行于商海大潮中。



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