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会议
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昨天有位很优秀的我们的销售经理问我月销售的会议到底要准备知道那些内容？总结了一下少说也得十八项内容...供做销售管理的朋友参考一下;
1、每月厂家商务政策
2、月销售情况、本品牌其他区域情况、本月厂家销售任务、本月自己制定目标，有何保障措施
3、月库存情况、半年以上未售库存、如何处理
4、单车利润情况、如何保障单车利润；
5、保险和上牌情况
6、精品装潢销售情况、种类、如何提高精品销售部分利润
7、客户满意度情况、整改计划
8、本月安排的培训内容
9、本月销售顾问如何激励
10、大客户业务开发情况
11、上月来电、来店情况
12、销售顾问数量以及潜在客户数量、以及成交率
13、客户流失情况、流失原因分析
14、老客户转介绍情况、如何激励销售顾问开发老客户资源
15、二级网点销售情况、存在问题，整改计划
16、本月年度利润目标完成情况、本月利润目标、如何保障完成
2、月销售情况、本品牌其他区域情况、本月厂家销售任务、本月自己制定目标，有何保障措施
3、月库存情况、半年以上未售库存、如何处理
4、单车利润情况、如何保障单车利润；
5、保险和上牌情况
6、精品装潢销售情况、种类、如何提高精品销售部分利润
7、客户满意度情况、整改计划
8、本月安排的培训内容
9、本月销售顾问如何激励
10、大客户业务开发情况
11、上月来电、来店情况
12、销售顾问数量以及潜在客户数量、以及成交率
13、客户流失情况、流失原因分析
14、老客户转介绍情况、如何激励销售顾问开发老客户资源
15、二级网点销售情况、存在问题，整改计划
16、本月年度利润目标完成情况、本月利润目标、如何保障完成
17、本月如何开源节流
18、有困惑需要大家交流解决的其他问题
18、有困惑需要大家交流解决的其他问题
当前我们的管理水平确实严重制约我国汽车经销商的竞争能力和综合赢利能力、是市场营销与管理能力的问题吗？还是市场营销的落后正严重制约着我国汽车经销商的发展？粗放式的管理已不能适应市场的发展；故而提高我们的营销与管理队伍的从业人员的水平是当务之急。当前我们4S店的发展面临着新的格局、市场向汽车营销和管理的从业人员提出了严峻的考验、这样的考验、我们是否经受得起？如果不能、那么只有不断提升自己的职业水平来面对挑战，方能使自己立于不败之地，从汽车4S店管理人员应掌握的基本管理技能人手、逐步深入地对汽车4S店管理人员的专业化管理方法进行了全面的岗位考核培训，必须找一套适用于我们自己4S店管理人员的管理办法、打造一支杰出汽车4S店管理从业人员是重要保证。
朋友1000
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