社会人文

Snap2.jpg (25.82 KB)

2008-1-7 10:07

一、 请简单介绍一下5DS公司的基本情况

5DS公司成立于1998年,从成立之初的个人工作室，到世纪末的小型团队，再到目前的50人的中等规模制作公司，历经了十载的风雨。公司总部现在位于中关村核心地区的一块近１万平米的“空中花园”，这个类似世外桃源的“净土”给我们的创作团队带来更加丰富的创作灵感。
目前5DS公司一共下属10个子品牌公司，其中包括一个教育培训基地，和一间辽宁分公司，目前正在筹备上海分公司，和美国分公司的成立事宜。

5DS这十年来拍摄制作了大量的优秀作品，并且很荣幸的参与了08年北京奥运会总片头的创作。传统项目里，中央电视台电影频道是我们服务了６年的老朋友了，７套农业节目08年的整体改版也已经完成，还有浙江卫视、湖北卫视、河南卫视、安徽卫视、上海文广SMG、重庆卫视等等众多的电视媒体频道也都是我们的合作伙伴，另外SONY公司，微软中国公司、NOKIA公司、清华大学、招商银行、北京银行等中外知名企业也是我们的重点客户，我们以往的作品在官方网站www.5ds.com全部都有动画展示，欢迎大家访问交流。



二、 5DS公司如何看待中国电视媒体市场？又如何看待中国电视包装市场？中国本土电视包装市场与国际相比有哪些不同和差距？5DS公司，是否有计划去推动解决这些差距？

中国的电视媒体市场尚处在一种相对没有规范的混乱时代，这主要源于其产业功能并非完全市场化，我们的媒体承担了很多社会责任和政府职能在里面。当然在这种环境下依然会有很多机会，比如娱乐化的媒体专项领域发展的阻力就相对较小，新闻、时政这些敏感方向，显得相对保守得多。
中国的电视包装市场，其实还谈不上真正的市场，它既没有行业规范、也没有行业标准、更难言行业道德，我个人认为其实我们这一批人都是在努力打开这个市场，只是在探路罢了，当然在这种混乱的状态下面能够屹立不倒、永远走在行业前面的团队，将在今后的规范市场里大显身手。
现在市场中散落的无数小团队，其实在某种意义上来讲是削弱了整个行业的平均战斗力，但是从另一个角度讲又促进了行业改革的步伐，使得真正优秀的公司得以从中掌握行业规律，更有效的管理和发展
中国本土包装市场和国际相比，差距非常之大，差距不在作品质量或制作技术上，这两方面有差距，但是并不那么可拍，是可以学习改进的，差距也不在创意上，在不同社会环境下的创意理念产生完全不同，没法同日而语，就像我们这次承接奥运会总片头项目也请了几家国外的制作公司参与创作，但是用老外的思路根本没法达到我们想要的境界，最终还是我们亲手炮制。
那差在哪里？国外的包装市场极度的商业化，这就造成了从上至下一切人等对于品质和诚信的极端追求，诚信代表的就是金钱和利益，你生存的保障，这一点是老外最看不上中国人的。我曾经跟几个美方的制片人谈过合作，最让人窝火的就是这句话“你们中国人不讲信用”，而且这是普遍现象。的确，反过头来看我们的市场，客户的角度：成片完成后否定创意，合同签完后再砍价，为切活不择手段这些都屡见不鲜。从制作者角度：交创意成片拖延时间，作品质量缩水，一边拿薪水一边做私活，同行业之间互相打压、贬损。这些都是中国人的劣根，难怪老外不信任。所以在我看来“诚信”是中国本土与国外市场之间最大的距离
作为一间本土公司，我们有义务向这一切被我们藐视的现状说不！我们也是一直再努力！
“重信、守义、足智、明礼、达仁”为五谛经营之本！

三、 目前有不少国外包装公司进入中国市场，如RED BEE、联合思想等，面对这种情况5DS公司如何应对？与这些国外包装公司相比，5DS公司有哪些优势和相对劣势？

这个问题已经是过去时了，目前的格局根前两年完全不同了，前些年很多公司看好中国甚至亚太市场，进驻中国。大多希望以一流品质一流服务一流价格立足中国市场。但这些先驱们都有些“水土不服”中国的这种游戏规则使得很多洋哥们吃不消，到目前为止完全由老外公司操盘执行的中国项目几乎找不出一例，包括上海新娱乐频道，联合思想也只不过出了创意，还是借用了范老大的思路，本土公司执行。他们的高成本运营，把自己放在了很尴尬的境地，这两年很多我认识的在中国的国外包装公司纷纷转行、淡出中国包装市场。老外的经营理念、品质控制等经验非常值得中国公司学习，但很遗憾他们植根的土壤没能让他们开出莲花来。
四、 与中国其他包装公司相比，5DS公司有哪些优势和相对劣势？
国内的绝大多数制作公司活得很辛苦，很多做公司的朋友都面临几乎同样的问题：人才短缺、管理混乱、客户匮乏、品牌无力、价格探底、成本狂飙、税制严苛等等。制作人员工辛苦：长年熬夜、没有生活、竞争白热、入不敷出、不受重视。就是在这种环境里还是有大量的“勇敢者”奋不顾身的加入。经常会听说“ＸＸＸ又辞职不干啦，自己做啦”等等。
5DS经过十年的磨练后，以上的问题几乎都不存在了。人才方面，我们的培训机制会源源不断地按照我们的用人要求培养新人，提供给一线制作团队，同时也输送到其他制作公司和电视台。管理方面，我们经过多年的经验整理摸索出一条完整的公司内部管理体制，同时建立了股东服务平台，真正把公司运作成为了大家一起开拓事业赚取利润的公共平台。品牌方面，我们坚持一贯的品牌拓展原则使得5DS品牌的价值不断被提升。收费标准，我们从来不与竞争对手玩价格游戏，我们一贯坚持质优价高的服务宗旨。对于团队成员，我们也在薪酬、福利、休假等各个方面建立了相关机制，使得队员在公司得到应有的照顾和尊重。


五、 关于电视包装，5DS公司的核心包装策略是什么？这样的核心策略和中国其他电视包装公司的最大区别在哪？在执行过程中，遇见了什么样的阻力？

我在一次深圳的电视包装高峰论坛里，讲了一篇《TV2.0时代的挑战——新媒体时代电视台频道包装理念》，里面介绍了5DS的核心包装理念及今后包装策略，大概写了有２万字左右。
我把电视包装的核心策略演化分成了３个时代，TV1.0时代TV1.5时代和TV2.0时代，每个时代有它的特点和公司运营规范。
国内现在有很多制作公司仅仅停留在1.0时代，并没有把包装真正提升到从定位策划开始的全面的客户服务的高度。还有很多公司表面上非常清楚包装策划定位的重要性，也取得了非常多的成果，但是往往根本不具备1.0时代公司的制作品质，就跃升到理念层面操盘，使得执行力缺乏，就是我们常说的“讲得挺好，做出来不是那么回事儿”。
5DS目前是处于TV1.5时代的后期，他经历了TV1.0时代磨练也经历了TV1.5时代的洗礼，正在向TV2.0时代迈进，大家有兴趣的话可以到我在CG98的《一觉讲堂》栏目里了解详情，继续探讨http://bbs.cg98.cn/forumdisplay.php?fid=814
　
六、 结合最新的案例，谈谈你们的创作过程。

那就拿２００８年１月１号正式开播的ＣＣＴＶ７农业节目开简单说说吧
CCTV7农业节目是一个非常与众不同的频道节目类型，在一个频道资源里共生着农业和军事两大类节目，这是史无前例的，而且观众群没有交集，看农业节目的不会看军事，看军事节目的也不会看农业。这就要求我们高度的统一化风格，与军事节目很明显的区分开来，功能性的导视工具变得尤为重要。



这套包装我们的重点在于建立统一的“收视环境”，也就是说全天的节目放在一起要有高度的统一性。
我们首先定位他的理念，然后根据理念总结出适合该频道的 “定位基因”，最后根据定位基因创作相应的宣传片、ＩＤ、等一系列视觉设计。
最终我们选择“耕耘天地间”作为CCTV7农业节目的定位口号，并为此拍摄了一部宣传片，这里所说的“耕耘”并非狭隘的耕田锄地，而是把它扩展开来变成了“耕作”（传统农业）“治理”（生态农业）“开发”（休闲农业）“培养”（农业人才）“研发”（农业科技）等等一系列的定位方向，也就确立了这新方向的ＩＤ制作风格，“天地间”的解释是：“天”代表农业，“地”代表农村，“间”（天地之间是人）代表农民，自非常符合国家现在推行的“三农政策”，于是，这个方案，非常顺利地被通过了。
之后再根据“耕耘天地间”这句口号我们定位了“天地分割的视觉应用体系”作为CCTV7农业节目的“形象基因”，之后的创意制作过程就没什么特殊的了，这些过程在传媒大学“郭蔓蔓”老师所写的下一本书中会有详细介绍。《一觉讲堂》里我也会在成片正式播出后发布，敬请关注。



七、 关于中国包装行业“模仿、抄袭、扒片子”的现象，5DS公司如何看？中国本土包装的原创力该如何培养和成长？

关于中国包装行业的“模仿、抄袭甚至剽窃”的现象，是市场竞争环境造成的，在中国“创意不值钱”，“抄袭不犯法”，对这种现象我也只能表示无奈，我相信任何一个制作者没有谁不愿意自己原创的作品被行业认可。
5DS的原则是：坚持原创，让需要的人抄去把。既然没法杜绝，还不如大家一块沟通发展，原创才会带给制作者真正的成就感，我相信绝大多数的原创作者坚信这一点，那我们就一起打拼。不过刚入门的学员从“扒片子”学起到是一个很好的方法，不过“扒片子”也是有讲究的，要＂一帧一帧的扒＂才会学到原创作者的精髓，“扒个大概其”那没什么用
培养中国本土的原创力不是靠方法的，要靠最根本的行业土壤，在美国一条３０秒创意最少2-4万美金，你要是敢抄袭合同约定罚你个底掉，你还抄么？在国内制片人拿着国外的Demo过来跟你说“哥们儿，就按这个作，我想的，省了你们多少事，还不便宜点儿”…… 无语了

八、 未来几年，5DS公司总体发展方向是什么？

制作水准一流，策划全面，服务标准的国际化跨媒体“智作”机构是5DS的总体发展方向，为达到这一目标，我们希望与广大志同道合的业内有识之士一起共同努力，为改变国人在世人面前的形象，让中国的数字艺术事业在世界上占据一席之地而努力。