社会人文

　　第二天回来，发现那只鸭子奇迹般活了过来，众人认为这地方是风水宝地，叫“梅花落地”。三个孩子的父母为争得这块宝地打了一场官司，最后做“孝子”的孩子父母赢了，他们就是吴姓人家。“孝子”老死后，便墓葬于那丘沙堆，后人立碑纪念，尊之为始祖吴公。后来，吴姓因此逐而繁衍兴旺。为感激鸭子墓的恩赐，故改村名为“鸭仔墓”，现叫鸭墓村。这个村，就座落在尤溪县边贸重镇管前镇西部。如今历经数百年风霜，沙堆已逝，吴公之墓却安然存在，只是不见当年的模样，现在看得到的是立在路边大丘田中央的一块石碑和一片几米见方的梅花状水泥墓地，周边是千亩良田。这里风光一片独好，四季长青，人杰地灵。
　　
　　吴旺河先生，就是出生在这个名不见经传的小村，那是1946年，旧中国即将解放的时候。由于他的家庭成分是贫农，连衣服都要依靠好心人赠送，父母亲希望他长大以后能兴旺发达，放之四方皆成河，所以取了个份量很重的名字。他从小就开始懂事，十分勤奋好学。小学在隔壁马坪村读书，天天背着书包往返于五里路之间，幼小心灵承载着全家人的希望；上中学时，他的学习干劲更足。然而，新中国的命运却跟他开了个大玩笑，1966年文化大革命开始，他的人生刚刚看到一丝光亮，又灭了，他被迫退学，回家作木工学徒。谁也不会想到，这正是因为这个转折点，他从学做家具、帮人家盖房子开始，通过多行业、多岗位锻练，实现了人生的新发展，取得了与众不同的成功，赢得了众多荣誉称号。他是福建省“五一”劳动奖章获得者，曾连续四届八年被评为省优秀农民企业家、优秀民营科技实业家、优秀新产品奖有功人员、“八五”全省乡镇企业科技进步先进工作者、全国生产节能先进个人奖等，他发明的结晶硅炉新型电极把持器节能装置，获得国家专利权，被国家专利局列入国内首创的实用新型专利，在第五届全国发明展览会上荣获铜牌奖，并在省首届发明展览会上荣获金牌奖。该专利技术已在全国同行中95%以上的企业使用，人称是工业硅生产一次革命。
　　
　　人家说他是一个拥有多项专利、住别墅、开小轿车的新型农民实业家。他却不这么认为，把自己的成绩归功于党的富民政策指引，归功于社会的培养教育。所以，在面对成绩和荣誉的时候，他总是含而不露、轻描淡写地说：是社会给了他另一个学习的机遇，是改革开放好年头给了他灵感，是汗水教会了他做人和做事。
　　
　　他今年50多岁，其貌不扬，是一个典型的乡下人。他的肤色看上去略显黝黑，浓重的乡土味使他的形象显得老实巴交，但事业上的成功又让他充满智慧，是沉稳、内在、憨厚又喜欢思考、制作的那一种，他厚实的嘴唇说话时虽然不紧不慢，但是特别能说明一些道理。他是一个“土专家”，大概是土生土长的原故，怎么看都不象专家，再普通不过的就是他的着装，与地道的农民几乎没什么区别。尽管如此，人们还是可以从他身上发现专家的“细胞”，那就是他稍微富态而不失轻重的一种神情和风度。他的人生秘密，大抵泄漏于此。
　　
　　在一个重要的转折点上牛刀小试
　　
　　1969年公社化运动，提出了“农业出路在机械化”的口号，这给了他一个绝好的机会，使他从当地的能工巧匠中脱颖而出。由于他木工技术比较过关，幸运地被公社选中去农具厂当技术员，试做插秧机，当时全公社仅抽调二人。1970年县里要求每个公社搞一个农业机械厂，并拔款1.5万元用于办厂，各方面表现出色的他，就被委以重任，由技术员当上了副厂长、厂长、党支部书记。当时他血气方刚，很快进入角色，立志为农业机械化服务，认真学习修理拖拉机、汽车技术，他的努力足以让人相信他在各方面都会有所作为。他制作的插秧机在全县小有名气，有一年参加洋中公社后楼村卷秧现场会比赛，县委书记坐着北京吉普车去观摩，他的插秧机就特别抢眼被放到了车蓬上去（人说他的“活宝贝”坐到书记头上），着实风光了一回。后来，还到三明去参加现场演示，获了奖，为县里争得了荣誉。之后几年，他长期从事农机修理工作，默默无闻，乐于奉献，1975年7月光荣加入了中国共产党。
　　
　　1975年开始，他先后在企业站、罐头厂、电石厂等单位和企业一试身手，果然不凡。改革开放的头几年，他经营的管前农机机械厂还不适应经济形势的发展变化，直到1983年，厂几经波折经济收入不行了，产生了生存危机，这时候他才真正意识到不改革就没有出路了。于是及时采取果断措施，全面转产铸造钢铁配件，产品全部提供给三明化工厂。在计划经济背景下，他这一招挺灵验，使厂子有了新起色，每年上交利税将近10万元，并盖起了三层结构的新厂房。
　　
　　在一条负重的经营道上苦练内功
　　
　　要说这辈子他做了什么值得称道的事，那就是他引领抓活了一个所在地最大的乡镇企业。他在电石厂期间苦心经营、艰苦创业的过程，也就是他人生奉献的过程。要说他人生最辉煌的阶段，那是进入八、九十年代中间至关重要的几年。经验告诉他，发展才有希望，创新才有活力，改革才有动力。
　　
　　1983至1985年，公社电石厂由于企业经营承包责任制不落实，连续三年亏损，负债86万元，工厂濒临倒闭。乡党委书记三番五次登门讨教良策，要求他受命于“大厂”危难之机。他不是诸葛亮，也不是臭皮匠，但他有良知，被书记的言行深深感动了，接过厂长的担子，铁了心也要拼死一搏。俗话说：打铁要烧红——看准就下锤。他不负众望，开始了大刀阔斧地改革。
　　
　　上任后第一年，他从抓产品质量入手，严格执行“二不准”，即不合格的原料不准投、不合格的产品不准出厂；生产工艺实行“三统一”，即统一配料、统一捣炉、统一配电，严堵管理漏洞，严把质量关，同时针对炉子现状，从2号炉开始搞技术改造，致力于降低能耗，提高生产效益，当年实现扭亏为盈，偿还旧债40多万元。第二年，深化改革，深挖潜力，通过完善经营承包责任制，引进市场竞争机制，对工人一线生产实行“四包”，即包产量、包质量、包电耗（成本）、包工资，实行风险抵押，合同共保，百分考核，充分调动工人的积极性，促使全厂上下形成了强大的凝聚力，走上规范化管理轨道；同时坚持职工的主人翁地位，定期、不定期地召开职代会，研究解决重大问题，积极采纳职工的合理化建议，注重智力投资，提高职工素质，有计划地分期分批选送厂的干部、职工到大、中专院校以及各类培训班学习管理、技术、业务，同时积极开展企业自培自训，使职工队伍素质不断提高。为了探索电石厂的出路，他还带着全厂职工的重托，不辞辛苦远去东北学习，引进开发结晶硅产品，当年引进开发当年投产，实现了决定性的战略转移，结晶硅成了电石的替代产品。1988年开始，他又以超出常人的眼光，推出“拓展横向联营以增强发展后劲”的重要举措，先后与省进出口公司、福建地方电公司、县外贸公司、管前乡、八字桥乡等合资扩建，把有限资金投向扩大再生产，新安装了三号炉和四号炉，变压器总容量由原来的2360千伏安增加到8400千伏安，成为全县最大的结晶硅生产基地，日产结晶硅18吨，日产值14万元，实现了规模发展跨越，短期内全部收回投资成本。
　　
　　在他手上，厂子进入了鼎盛的历史发展时期，一切外债、内债两清，拥有厂房9000平方米、员工300多名，年产值2000万元，实现税利300多万元，还新盖了1000多平方米的办公楼和职工宿舍楼，富余资金100多万元。高峰期的时候1988年交税100多万元，实现利润200多万元，成为管前乡税收、财政来源的重要支柱。管前乡电石厂也因此改头换面，变成了专门生产结晶硅的科技型骨干企业，即福建省尤溪县电化厂。
 
　　回忆电化厂从小到大，由弱到强的发展道路，吴旺河先生感触颇深。
　　
　　在谈到企业市场竞争力的时候，他说：企业的竞争，其实是质量和成本的竞争，这里头关键因素是技术起决定性作用。而科技进步，关健是依靠各种人才，企业竞争其本质是人才竞争，只有人才能提高企业经营管理水平和经济效益。所以，1986年以来，电化厂每年都有技术改革新项目。当时，产品质量达到了国际同类产品水平，只能在降低成本上做文章。这就是他当时极力提倡搞技术创新的初衷。技术创新的结果是质量上升，1997年生产特级硅产品在全省评比第一名，填补省内空白，达到国际一类产品水平。1999年被省统计信息咨询中心、省华信信息产业咨询中心评为＇98福建省地产最畅销商品。特级硅产品价格与一级硅高出1000多元，这就等于给企业注入了新的生命力。
　　
　　在谈到企业素质的时候，他说：一切现代成功的生产管理经验和手段，都要充分借鉴。1988年，他应客户邀请，去日本考察。他看到，日本国民素质比较高，人的举止十分文明，看到烟头掉地上也会主动捡起来，工厂管理十分严格，工作期间员工从不聊天，工人上班时不准接电话，抽烟也有限制。与日本企业相比，我们的企业处于半休养状态。曾有10几个日本客户前来考察，外商一般不会见政府官员，直接到车间，充分体现了他们一线工作风格。回国后，他就开始琢磨提高素质的途径。多年来，厂里把产品创优、企业升级工作作为企业“两制、四全、一个目标”的整体经营目标的中心任务来抓，是切合实际的，也有助于企业增强实力。工作的出发点是以“求是、高效、优质、创新”的企业精神，推动生产上规模、管理上水平、质量上档次、企业上等级。
　　
　　在谈到企业生存的时候，他说：商场如战场。一条根本法则，就是企业离不开市场。东南亚金融风波之后，结晶硅产品市场下滑，增强后发优势成为首要任务。当时，由于绝大多数产品依赖于出口日本，在那种情况下抓住关键点是十分重要的。与外商做生意就是要把握一条原则：诚在于信，业在于精。要信守合同，确保质量，树立企业形象，一般业务通过电话联系即OK，10多年来我们从没被退过货。由于长期坚持以质量为本、诚信经营，积极开拓市场。我们的产品还顺利进入了欧洲市场，这对厂里摆脱困境无疑确立了新的出路和希望。
　　
　　对待自己，他常说：到一个岗，首先要站好这个岗。作为企业法人，必须达到“十个要求”。即决策要准、信心要足、态度要正、行动要快、技术要学、经营要诚、管理要严、产品要新、效益要高、发展要赢。实践证明我们这样做是有一定道理的。也只有这样做才会成功。
　　
　　在一个陌生的技术领域里艰苦创业
　　
　　整天与煤灰、碳沫、尘埃打交道的他，怎么会想到搞发明创造？对待这个问题，吴先生的话不多，很普通，但有味。他说，他是农民，讲求实效，搞企业要有比别人新的东西，老跟着别人后面跑永远成不了这方面的冠军（他意思是技术创新是关键）。这就是他要在一个陌生的技术领域里探索的再简单不过的理由。
　　
　　他常说：不会发现问题，就不会解决问题。尤溪县电化厂前身是管前公社电石厂，人称是“电老虎”，按国家标准生产一吨结晶硅产品要用电1.5万度，正常生产日需耗电25万度。是全县最大的用电大户，电费开支占产品价格的40%。因此，如何节电降低成本成了冶炼业的核心难题，全国同行冶炼企业和国家科研院所单位长期以来未能攻克。1986－1989年四年间，他经过深入车间现场观察研究，他发现以铜为材料制造的电热炉电极把持器，价格昂贵，导电管容易坏，同时由于高温环境恶劣，更换起来难度大，炉子停下来，损失就更大了。厂里工人形象地称之为“虎牙”。要制服“电老虎”，必须先拔掉“虎牙”。而拔除“虎牙”的关键是要解决好导电体电阻率的差异问题，只要电阻越小节电效果就越好，铜材在常温情况下导电性能很好，但是在高温600度以上的环境下导电性能逐渐下降，温度越高导电性能越差。问题的根源找到了，就要下定决心寻找药方。为此，他白天坚持与“虎”作伴，夜晚苦读电器等有关方面的知识，对照书本上的资料进行反复的对比、演算。经艰苦摸索，他终于发现一种有“变身术”的物质——石墨，它的熔点3080－3600度，是铜的3倍，价格比铜下降3倍，使用寿命是铜的5倍，在常温下，石墨电阻比铜大，在高温状态下，温度越高石墨电阻越小。如果能用它来取代铜质“虎牙”，那么“电老虎”血盆大口就要有所收敛。于是他利用这种原理结合实际进行研究设计，发明了《结晶硅炉新型电极把持器节能装置》，并在本厂投入使用取得一次性成功。当时，在炉台上的他满面汗水和泪花同时迸发，工人们看到他苦尽甘来之后的笑容，无不感动得热泪盈眶。这项发明不仅改变了传统铜材制作把持器的历史，而且每年为电化厂节约成本30万元以上。新型电极把持器节能装置由原来12块铜瓦改为6块，结构更简单，重量减轻2倍，使用更方便。在全国推广使用后，每年可为国家节约铜材2000多吨；同时每吨结晶硅产品节电2500度，比国家标准下降16.6%，据有关部门统计全国年节电10亿度以上。
　　
　　一项发明难，维护知识产权更难。任何一项技术问世后，就有人仿造、剽窃、茂名变卖和非法使用。也有人耿耿于怀，他的专利申请后不久，甘肃省兰州市钢铁铸造厂职工刘尚仁同志由于自己的《矿热炉电极馈电装置》专利而对吴先生的专利横加指责，向中国专利复审委员会递交了宣告把持器专利无效申请书，理由是把持器专利的主权项是在电极夹与电极间加入石墨衬瓦现有的铸造铜瓦，丧失专利法规定的新颖性。根据专利复审委员会的要求，他从旧式把持器的主要弊端分析、发明的启发与构想、设计与攻关、使用实施情况、测试结果、经济效益、优点与“三性”等进行陈述，并提交了答辩状，他以发明人特有的细心、耐心精辟地阐明了自己的观点，为了写这份陈述书他连续几个夜没有合眼，准备好后独自一人上京答辩。1992年3月18日，专利委员会作出审查决定，认为请求人提出的宣告专利无效的理由不能成立。这一权威结论，再次检验了他的专利装置的实用性和新颖性，提高了这项技术的含金量。
　　
　　1992年5月15日，《三明日报》刊登了一条题为“市中级法院办结本市首例侵犯专利权纠纷执行案件”的消息，文中当事人就是吴先生。他发明的新型电极把持器节能装置专利，通过中国有色金属工业总公司情报网向全国工业硅企业推广实施，明溪县有两个硅厂假冒签订技术转让合同，实施使用他的专利装置，他发现后及时大胆拿起法律武器，向省专利局提请进行处置，明溪厂没有履行省专利局的处置决定，省专利局依法向三明市中院申请强制执行，最终在执行中双方当事人自行和解达成协议，明溪赔偿他2.5万元。
　　
　　从官司打到北京去，到这个案件，彻底唤醒了他的理念。让他深深知道：从拥有专利到一个专利人，是一个多么艰难的过程。他先后与永安、清流、上杭、南平、华安等多家硅厂打过官司。正常转让，全国30多家。这个数字在全国占不到2%。申请专利容易，维护专利难。这是他多年来经历种种交锋后的感叹。
　　
　　道路虽坎坷，尚需多努力。1994年，他以私营企业主的身份，向有关部门申请成立了尤溪县冶金节能技术研究所，这个机构先后得到福建省科学技术委员会关于“福建省科技企业”、“福建省技术贸易机构”的资格论证，经营范围是冶金节能、开发、转让、咨询，冶金节能技术产品试制、生产。这些年，专利产品在给他带来丰厚回报的同时，也为他发明创造更多的技术项目，提供了坚实的物质基础。一项新技术项目，刚开始往往不为人知。2001年8月，他的研究成果“热风雾化蒸汽装置”，顺利出笼；2001年10月，“双层双料组合式坩埚炉衬装置”，悄然问世。这两项成果，均已申请专利保护。在不久的将来，它们将为社会发挥更大的经济和生态效益。
　　
　　作为一名技术和致富带头人，能为家乡为社会做一点事，他十分乐意。他的专利装置，全部无偿提供所在厂使用，价值数十万元。他从电化厂厂长的位置已卸任多年，但还从不同角度关心支持厂里工作。
　　
　　他的交通工具小轿车在乡间奔驰，在装扮形成一道亮丽的风景线的同时，也牵动着农村全面建设小康社会的宏伟目标，引领着农民非农化的潮流。
　　
　　在一个新的起点上奋斗不息
　　
　　要说这辈子有什么值得他骄傲的，那就是他自主创办的技术研究所。这也是他真正属于自己、展示自己、实现自身价值的一面。他的专利、他的企业、他的事迹和经历引起了报刊、电视等各种新闻媒体的广泛关注。他先后多次被选为镇、县、市级人大代表和政协委员，以及优秀共产党员、福建省发明协会会员、三明市科协常委理事等职。
　　
　　他虽已取得与众不同的成功，但还远远不能满足，因为他的研究所又有新的任务。他的下一个目标是成功之后的自我超越。他业已投资几十万元资金，正在进行结晶硅行业的两项新技术研究、开发和转化工作。这两个项目，目前均已接到国家专利局专利申请受理通知书。它们推广应用后，又将为结晶硅行业插上腾飞的翅膀。

　　一个农民专利权人能想到，自我保护知识产权，很不简单。
　　
　　日本“经营神童”、索尼公司董事长盛田昭夫，在总结自己的管理经验时，曾写过一本《让学历见鬼去吧》的书。书中明确提出把索尼的人事档案全部烧毁，以便在公司里杜绝学历上的任何歧视。在索尼公司1.7万名雇员中，科技人员有三千五百多人相当部分的人并不是“科班出身”。在工作中，大家不论学历高低，只比能力大小。从而使得“世界第一”的新产品不断问世且畅销世界。
　　
　　这段话有力说明了，一个普通人在科技工作中也能有不平庸之举。
　　
　　一个普通农民所具备的科技创新能力，绝非常人所能想象，更不是“文凭”和“真才实学”所能说明。他从一个农民成长为结晶硅行业的专利权人，就是在中国改革开放过程中，伴随着乡镇企业蓬勃发展，释放出来的经济“能人”。
　　
　　经常与日本人打交道的吴先生，能够自学成才，经省人事厅考核成为一名高级工程师。这是中国式的创举。
　　
　　他的成长，更加有力地应验了两句话——“发展是硬道理”、“实践出真知”。
　　有人说吴旺河是一个农民企业家，更准确地说应该是一个农民实业家、专利权人。
　　
　　因为他代表了，当代农民的敢于开拓创新、扎实进取的本色。
　　
　　吴旺河，敢向世人证明，中国农民不落后，不平庸。

● 智由：我的人生智慧，由于我的自我实现。 ● 醒示：我醒示，你自我；你醒示，我自珍。● 博乐：做自己的伯乐，博取成功的快乐。