社会人文

人是管理之本、制度是管理之法、创新是管理之源。

郭咸纲

G管理模式的思想精髓：人+制度+创新

人（M）+制度（S）+创新（I）

人、制度、创新与综合能力的关系

    人：人是具备多维人性的管理行为人。

    制度：制度是企业运行的一系列规则，是特定的管理体系。

    创新：创新是用新办法解决新问题，企业创新动力源是企业家创新思维。创新是企业家精神的全面再现。创新是经济发展力量中最重要的一支力量，是企业永恒的主题与生命源泉。

    人，制度，创新，都不能孤立地来看，人与制度与创新同时都是管理企业必须具有的首要概念，它们根据管理模式类型的差异而对企业起不同的作用，并完整体现在管理意识当中。如相对落后的管理方式，由于管理行为使得它们交互作用而使企业的管理呈现不全面不达意状态；而先进的管理模式则表现出协调与生机。人既是制度的制订者、执行者，又是被执行者，制度可以根据管理理念的需要在刚性和柔性之间变化，其动机是完善管理的需要，也是尊重人性的需要，但归根结底是企业创新的需要。这些都证明了在企业中人是起决定作用的，创新是人的创新，制度与人的融合只是创新的需要，而创新却是企业生存的需要，也是人为达到经济目的而采取的手段，不可或缺，所以管理企业模式的核心思想就应该是：人＋制度＋创新。

    人是管理之本、制度是管理之法、创新是管理之源。

    人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衷。

 17. 反思传统管理模式 22.企业为什么需要━━人+制度+创新    53.管理定江山之━━G管理模式九大管理方略  44. 打造企业自我管理平台(序）  45.现代企业究竟面临什么样的社会环境？   23. 当代管理思想困境之——人文困境    24.当代管理思想困境之━━环境困境    25. 走我们的路，让别人学去吧━━构建自已的管理系统！   26. 郭咸纲：构建企业自我管理平台演讲    27.当代管理思想困境之━━心理困境   28.突破管理思想困境━━G管理模式的创立    29.G管理模式对传统模式进行的反思与拓展    55.企业管理三大法宝之━━换位思考    56.企业管理三大法宝之━━利益共享    57.企业管理三大法宝之━━尊重人性    58. 只走自己的路━━企业管理制度实现方法    59.G管理模式中的制度模式    60.柔中有刚，亦刚亦柔━━“柔性”制度模式    61. “工作并快乐着”━━人性化”制度模式    63.没有规矩不成方圆━━“刚性”制度模式   64.天生我才必有用———企业人管理系统    65.人性解读是管理的第一道门槛     66.亲兄弟更得明算帐━━企业管理的二分四立机制     67.由“为将之道”谈企业家应具备的基本素质    68.行动军事化，赢遍天下！   69.企业版“三大纪律、八项注意” 70. "等、推、混”、“管理错位”何时休？━━管理论道  71.强筋健骨的组织体系：G管理模式的执行主体  72.管理无定式，但管理有模式 73.G管理模式企业九大标准化运行系统 74.运筹帷幄、决胜千里━━企业家综合能力 75.千里之行，始于足下━━G管理模式与“10全管理法”接口 76.与时光赛跑━━企业家反身管理  77.G管理模式的实现形式 78.化风险于无形的最高境界