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　　投注站店面管理的培训教材已经完成了初稿了，虽然说是经过半年时间的资料收集和案例分析，虽然是有心积累，但是写培训文稿、做培训PPT课件，毕竟还是与写一本教材书不同。需要更加考虑到详细，读起来的文字衔接性、逻辑性，还有案例大部分要写出来。这样，从文字叙述和章节的编排要更加细化和流畅，不能象PPT那样简洁、明了，主题或结论可以非常突出。

　　昨晚，又接到远在南京的罗老师的电话，要我赶制新的培训课件，在26日或者七月上旬，到浙江去给某集团中高层干部管理做专题培训课程。客户的需求发过来了，主题是：职业经理人领导艺术。

　　这是一家即将上市的企业，从行政管理、人力资源管理到高层的职业化规范管理，都很想补上规范化管理这一课。这是好事。另一方面，也就是因为这个企业看到了自身的不足，才很想补课，故培训需求看上去涵盖的范围广了些，要求也很多，甚至财务管理的节税、资产包装等等都罗列上去了，说实在话，这些不是我的所长，更不是我的强项，除了这些，从企业战略规划设计与企业行政管理、企业人力资源管理，以及职业经理人的领导等课题，我是可以接下来的。刚好前个月就给在某咨询管理机构的罗老师做了一个企业战略规划的咨询方案，也可借用某些部分。但我不想贪多求全，先把《职业经理人领导艺术》的培训做好，通过进一步的沟通和了解，再谈谈下一步的合作。

　　培训合作其实需要有缘分，不只是随便来了网络信息，就能成事的。

　　还有一点，就是培训师也要珍惜自己和维护自己的培训口碑，不要见有肉就下锅，唯恐还没下锅的鸭子一下子就会飞跑了，不管是否自己做不做得了，有没有时间，便随口应承，然后赶快上网到处找培训老师，东骗西诳，骗来一大堆培训提纲，便上网摘这抄那，七拼八凑，将不是自己的东西硬整成某某管理之“集大成者”。等上得台时，临场发挥，满口乱说，理论空洞，费话一堆。时间不够，游戏来凑。到头来，骗得一场，名声全坏，杀鸡取蛋，祸及同行。害得有些企业的培训经理心有余悸，他们跟我讲，现在被一小撮看起来包装不错的所谓“某某培训行业第一”甚至是“国内某某培训知名专家”如此骗过，搞得老板恼火、员工骂娘、自己心烦，所以，多数吸取教训，不见兔子不撒譍，要真的听你讲过，看过你的培训视频，仔细上网审核你的培训大纲，看看是否你是个培训“文抄公”，再来电话进一步沟通。

　　其次，就是通过已经熟悉并认可了的培训师的推荐，觉得放心许多了，但是，审核的程序与多次的沟通还是要做的。我想，这样也是对的，应该做得更精细、更仔细些，对于培训师，对于企业客户，都是有好处的。