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来自圈子:王者之剑 (2 人)

圈子描述:善守者藏于九地之下,善攻者动于九天之上,所谓善战者,胜于易胜者也。
王者之剑
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奖金分配制度 0/?

标签: 管理论坛

奖金分配制度

第一条  目的

制定本方案旨在规范公司的薪酬管理,构建XXX企业的特色分配机制和激励机制,促进公司的可持续发展。

第二条   适用范围

本方案适用于XXX企业全体员工(除计件员工外)。

第三条    奖金结构

奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,由总经理决定提取月产值作为奖金发放。本项奖金包含三个项目:

一、超产奖;

二、原材料节省奖;

三、产品合格奖……

奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。

优点:

1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2)在奖金总额不变的前提下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的奖金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制。

第五条    奖金份数的设置(见下表)

职级

岗位层面

岗位

n与职级的对应模式

备注

1

行政级

总助及以

上岗位

13—1、12—2、……2—12、1—13

 

职级所对应的工资级:

13+(n-1)(n≥1,n是指1--13)

奖金的分配比率,按基本工资级别分计算。

2

3

部门经理

(主任)级

部门经理、主

管及车间正

、负主任等

4

5

6

督导级

班组长、部门职员、品检员、仓管员等

7

8

9

10

员工级

统计员、文员等

11

12

13

第六条             超产奖的分配制

项   目

指    标

合   计

月总产值

Z

Z

应完成产值

Y

Y

超出产值

Z—Y=C

C

提取百分比

xx%

C* xx%

分配百分比

公  司

40%

C* xx%*40%=A

厂  部

60%

C* xx%*60%=B

 

项 目

配 比

部   门

部门分别

合  计

超产奖

公 司

(A)

行政职能办

y1

A*y1/∑y

人力资源部

y2

A*y2/∑y

财务部

y3

A*y3/∑y

计划部

y4

A*y4/∑y

产品研发部

y5

A*y5/∑y

客服部

y6

A*y6/∑y

设计部

y7

A*y7/∑y

品检部

y8

A*y8/∑y

采购部

y9

A*y9/∑y

小  计

∑y1……y9=∑y

A*100%

厂 部

(B)

职能

部门

办公室

d1

B* d1/∑d

物控部

采购部

保卫科

实木车间

d2

B* d2/∑d

板式车间

d3

B* d3/∑d

油漆车间

d4

B* d4/∑d

包装车间

d5

B* d5/∑d

小  计

∑d1……d5=∑d

B*100%

合    计

A+B= C* xx%

第七条   原材料节省奖

项目

指标

合计

供料标准量

B

B

物料使用量

S

S

物料节约量

B—S=J

J

提取百分比

yy%

J* yy%

注:原材料节省奖只为某节省车间制定。

第八条               产品合格奖

项目

产量

基本指标

达成指标

超出指标

合格率

提取百分比

提取总额

W1

Q1

Q2

Q2—Q1=K

H=K/Q1

XX%

∑w=∑K总产值* XX%

W2

Q1

Q2

Q2—Q1=K

H=K/Q1

XX%

……

……

……

……

……

……

……

第九条  超产奖、原材料节省奖、产品合格奖……包括企业所有奖金的分配比率,都按基本工资级别分计算。原则按:“按职进层,按层靠级,先低后高,逐步调整”。

第十条  本制度的奖金分两次发放,发放时间为次年的3月和9月。

1、3月发放的期限是,上年度从3月1日起至8月31日,为期6个月。

2、9月发放的期限是,上年度从8月1日起至3月31日,为期6个月。

第十条  本制度从XXX企业正式投产三个月后(2008年6月)起实施。

我是美丽签名档不在乎曾经所犯下的错误,只在乎是否会重犯样的错误!
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