社会人文

刚看到huangking版主发在建议与投诉论坛中的帖子，部分建议非常好。论坛虽说是一条天然之河，有自己的自然运行规律，但也有必要经常性地搞一些策划活动，人为增加论坛的推动力。至于说到我的所谓“指导帖”，实在是言过其实了，担当不起。其实我写的大部分帖子都是每天有感而发的随即性、日志性、散漫性、粗糙性的作业罢了。这些思维的碎片记载了我自己生活工作的星星点点，见证了《档案界》风雨历程的一个微小侧面，有一点近似档案的原始记录性，有一点烘托论坛气氛的弱小支撑。好在会员们以宽容之心、高看之意对待我这个资深会员，让我心生感动，同时也倍感压力。当然，由于特定的位置和责任义务，有少数帖子也算是站在论坛整体角度或危机处理或倡导论坛方向，这可能让会员们感到有所谓的“指导”味道。
    论坛不是机关，不是企业，更不是军队，用时髦的话说，似乎算是NGO（非政府组织，Non-governmental organization） 吧。这里类似草莽江湖，类似民间俱乐部，类似专业社团，是一种依靠共同兴趣爱好自发自愿汇集在一起的人员集合。这里是信息集散地，是知识大课堂，是专业交流场，是展示自我的平台。这里尊重人最本身的素质、品质、能力，尊重每个人的思想、感情、意见、甚至情绪。这里每个人都在凭自己的所作所为或是表演确立自己的论坛信用和地位，会员们心中自有一套评判标准。相对自由平等民主的氛围使得政府组织惯常的行政命令、等级关系、机关习气在这里找不到北，如果谁傻到用机关官员口吻说话也是很荒唐搞笑的。这也是官方网站和论坛人气不旺的根本原因。
    但是即便是NGO，也是有组织，有纪律，有规则的。否则一盘散沙将随生随灭，速生速灭，难成气候。任何论坛肯定都有自己的定位和行走方向，这个很重要，但仍然远远不够。这也是一些杂志社老总和论坛组织者看到《档案界》的成长过程而疑惑咨询的最多话题。建一个论坛相对容易，搞清自己的定位、制定一些规则也不难，难的是论坛的人气聚集和稳定，难的是能否有一批有思想、有目标、有能力、有毅力的论坛领跑者。一个论坛就像一个长跑俱乐部，虽说都是自愿而来，兴趣所致，但没有一批领跑者是很难坚持跑下去的。
    每个版主都是一个小组领跑者，他把握着小组的方向、组员的兴趣点、思维点、情绪点，他掌握着队员们的跑步节奏和心理变化。这种非权威管理最看一个领跑者的实力和个人魅力了。我曾开玩笑说，论坛管理是最好的工作实践和锻炼，也是最好的管理能力、领导能力测试。很多大学生、硕士生、博士生容易抱怨招聘单位过于强调工作经验和资历，而学生们天生普遍缺乏社会实践锻炼。怎么办呢？争当版主啊。一当版主，你很快便能检验学校里学到的知识和本事如何，你马上便会感到自己底气的不足和缺陷。论坛是看真刀真枪的地方，是作秀露手的地方，也是出丑露怯的地方。有无才？有无德？有无管理经验？有无领袖气质？你的帖子，你分管的论坛自会告诉大家。非权威管理能管好，真正的权力交给你，那还不是小菜一碟？
    如果硬说有所谓“指导帖”的话，那么，每个版主作为每个论坛的领跑者，是应该有意识地针对性地发一些指导性帖子，指引论坛的跑步路线，带动论坛的气氛。所谓的指导帖很不容易啊，需要合住会员们的生活、工作实际和节奏，需要拨动会员们思想、情感的心弦，需要提前一步挖好渠道、等着水的自然流来。
    人是有惰性的，是喜新厌旧的，是倦怠平凡和重复的，是容易被强刺激吸引的。人也是分类型的，大部分人是不想领跑的，只愿意跟着跑，跟着看。这种人性特性决定了论坛领跑者的担当和自我加压，决定了各领跑者需要相互关照、相互提醒、相互侧应、相互支撑。不管承认与否，领跑者都可能是一种独立性人格，一种主宰性禀赋，一种意见领袖，一种草根之王。
    自我要求高的人，不甘平庸的人，有远大志向而频频受阻的人，有真才实学而得不到伸展的人，与其忍气吞声，与其怨天尤人，与其浪费生命，与其老无所依，不如在论坛里一展身手，让我们见识一下你的锋锐，记录一下你生命的华章。对众人来说，也许真就是一种指导帖呢。