体育看台

作为天大校友，他创造辉煌

李冠超（以下简称“李”）：戴总您好，非常感谢您抽出宝贵时间接受我们的采访而且亲自带领我们参观您的公司。昨天天大举行了毕业生学位授予仪式，众所周知，您也是一名天大的毕业生，您能不能和我们谈一下您上学时的情况？

戴总（以下简称“戴”）：我们那时上学比你们积极多了，我觉得现在的学生不如我们那时积极，那时没有电脑，所以更多的时间都花在学习上，每天除了上课就泡在实验室里做实验，生活的很充实而且很有规律。不过我们那时不如七几届，老师都说77、78、79那三届大学生是最优秀的，现在好多国家领导人都是那三届的学生。采访谈不上，我更希望跟你们做一个讨论式的交流。

李：能不能跟我们简单谈谈您的创业经历

戴：我的创业经历非常简单，91年时我开始接触一些安防工程项目，那时学校的经费比较紧张，鼓励老师做一些兼职活动，所以我就在外面企业做相关技术的研发，之后一个偶然的机会，让我选择创立自己的公司--天地伟业，到现在公司在行业内取得了一些成绩。

李：创业是一段很艰辛的历程，谈谈您的感受

戴：我创业挺平凡的，就这么顺其自然就过来了，当然每个人成功背后肯定会遇到不同的困难，这个很正常，就算你不创业也肯定有困难，那我们不能把创业的困难夸大了，实际上人不论你干什么都是一样的，管理岗和创业岗都是一个岗位而已，就是你面对的困难跟其他困难可能在性质上、方面上有些差异而已，并不是别人都没有，从人性角度来看，面对的问题都是一样的，你也会有好多困惑，所以我觉得创业或者企业家仅仅是一个岗位，把它当作一种职业，尽心就可以了.

李：戴总说得很实在，我知道天地伟业的产品已广泛服务于2008年北京奥运会配套设施的建设，包括：鸟巢、水滴等，您为天大争得了荣誉。此外在奥运场馆建设上，天大校友更是实现了历史性的会师，您怎么看待？

戴：看到这些成就，我作为一名天大校友感到十分骄傲。我觉得天大的学生真的很优秀，那种严谨、自律、勤勉的精神，很多学校比不上，尤其是天大实事求是的校训深深地影响着一代又一代天大人，我的企业就有很多天大毕业生，他们很踏实，也取得了很多成就。尤其今年在奥运场馆建设上的会师，很好的展现了天大的风采。

李：戴总当选了奥运火炬手，也得到了很多荣誉，谈谈您的感受

戴：因为我是天津市劳动模范，十五立功先进个人，所以很荣幸当选奥运火炬手。自己确实很到了多荣誉，我还是天津市五个协会的副理事长。并不是自己多么努力，但自己确实比较敬业。每天早晨来的比较早，走得晚，能坚持几十年下来，周末帮家里做卫生，没有任何特殊的，最主要的是把平凡的工作赋予它意义，然后坚持下去。在公司我要管理600来人，为他们创造平台从而实现他们自己的价值，让他们有好的发展，这就是我的收获。这样每一件工作都不是简单的重复辛苦的事情，而是对别人有价值，能实现自己梦想的道路，否则你会感觉工作太枯燥了，所以我认为取得成功最重要的法则是韧劲。

作为企业家，他谦虚谨慎

李：您心目中的冠军企业界是谁？

戴：我心目中的冠军是任正非，我原来比较崇拜柳传志，但是他是属于教父级的人物，他太高了，我们很难发现他的任何缺点，每一步都做得很完美，离我们一般的企业家比家远，我们很难达到他那样的境界，实际上我们公司的愿景2025年5000人，180亿的规模，就是联想2000年时的产值，当时就是模仿他们制定了我们的目标。但我现在最佩服的是任正非，我觉得他是非常直率的一个人，对目标非常执着的一个人，他有明确的优点，也有明确的缺点，我觉得这个与我们正常人很相似，所以我比较佩服他

李：您如何看待企业家的社会责任感？

戴：社会责任感说大了，实际是自己的一个良心，你成功可能利用了好多社会的资源，决不能说你能干就能挣到钱，这与国家给的政策一定是相匹配的。天津市给我们的地才10几万一亩，像周围的地卖500万一亩，30亩地差几千万。再像这次我们申请的市长基金，天津市会给我们上千万的支持，而我们纳税在园区3000家企业排40位，这事实上就是一种匹配。一个人不管经历多少困惑灾难，你一定要保持人性的那种善良和光辉。当你受过好多欺骗之后依然能信任别人，那是一种境界。不是说我现在有的是钱，给你是应该的，但我没钱的时候也敢给你，那叫一种境界。所以回报社会是一个有良知的企业家必须做的。

李：作为一名企业的老总，您更看重人才的哪些方面？

戴：那我就拿天地伟业的标准来说一说，我们有这样几个原则：第一要相关专业。在这基础上我们看重班级干部、社团工作，党员，献血，成绩等方面。但工作的前一年我们对能力的考察稍微弱一点，我们首先考虑的是他对企业文化的认同度，就像你信你的朋友，什么都好办，但当你怀疑一个人什么事都不好做，信任会让你节省很多资源，会更有效率。那员工对企业的信任是什么呢，是对企业的认同，是对企业做法的理解，这并不是说把企业文化背下来，而是对企业工作环境、办事风格心里有种认可，这就像我们判断一个人似的，我们看黑人都差不多，但他们之间看完全不一样。这个在第一年很重要，一年之后，我们就比较看中能力了，因为企业最后靠业绩支撑，没有能力光认同也不行。

李：你喜欢你的手下是跟您一个性格或价值观的人还是要多元化的人？

戴：性格无所谓，但是价值观必须要统一，否则不会长久合作。方式可以不同，我开会时经常承认错误，但最终的价值观是一样的。像价值观是思想交流的语言，如果没有语言，实际上我们都很努力，但是不知道对方想干什么。所以一个组织或团队最重要的是价值观的统一。

李：您的企业奖励特别多，有奖励汽车的，也有奖励房子的。那您的财富观是怎样的？

戴：我记得有句话说的很好“财富就跟化肥一样，握在手里会把手烂掉，但是放出去会收获”。我没钱过，我结婚的时候借了两千块钱才结的婚，穷得一塌糊涂，现在开的车也很一般，每年我都奖励很多车，但我的车从来没有换过，财富只会让你生活的幸福感稍微增强一些，但不大。你们越早对财富不感兴趣，你们就成功得越早。如果说谁不在乎钱，肯定是瞎话，但你跨越那个阶段，就说明你成功了，当你敢把钱全捐出去，你就成世界首富了。我刚工作时连买个台灯等买不起，当然想挣，后来我挣到钱后，很快就不感兴趣了，它只是一种手段。如果你能利用这种手段让别人发展起来，像我买个剃须刀300、500的奖励给员工，我自己用的99块钱，就觉得不值。但如果我把车奖励给员工，他在年轻的时候突然有一种强烈的成功感，他这一辈子都感激我，车带给他的真正价值要比带给我的大得多。

   所以我觉得办什么事要用价值观念来衡量，钱太多的话，如果你个人没有定力，很有可能是负面的东西。财富超出你驾驭财富的能力的时候，他给你带来的不是幸福，一定是痛苦。所以尽早有一个财富观很重要。

作为长辈，他谆谆教诲

李：我觉得在学校圈子太小，虽然大学是半个社会，但缺少社会经验和企业经验，我明年要找工作，您在这方面有什么经验和建议?

戴：我们好多大学生找工作实际上是凭感觉的，像外企好就去外企，有说银行好就去银行，也有说像去华为、中兴这样的企业好，也有人说到小企业去锻炼然后再跳槽，实际上我觉得这样的选择是不对的，你应该选择自己最想干什么，就是你自己想象将来成功时是什么样子，比如说过了七八年之后我应该达到一个什么样的状态，然后你按照这个设想去找工作，看看这个单位是否给你提供这样一个平台。

   我当时毕业时想干什么呢，我是搞电子的，自己特别喜欢做音响，我就想找一个能给我提供很多元器件，然后我做一个工程师，最高级别做一个副总工程师就行了。然后在一个单位有名声了，自己再有个实验室，有很多人自己想些什么就做些什么，我当时就是这么想的，也是奔着这个目标，我一直作研发，一直到99年，后来才从事管理。我觉得你有了爱好之后，会有强烈的动力。刚留校那会儿在学校校办工厂工作，我在工作的前五年每天都工作到晚上11点，我坚持了整整有5年时间，很多人都说这么苦干什么，实际上是爱做，觉得有意思，把这个图画出来再变成实物成就感特别强，所以我觉得你们找到一个自己将来的目标定位，然后再往工作这条路上走，这样累的时候你会有干劲，实际上任何企业都需要那种有干劲的人，但如果你去一个不愿工作或勉强的一个单位，你的积极性是发挥不出来的。所以我觉得这是一个判断标准，而不是这个企业怎么样。但同时我也要提醒你们，一定要去个正规的公司，这个是非常重要的，因为不正规的公司你什么都学不到，但切忌不要选错行业，选错会误了你们。在大中小之间根据你自己的性格特点去找会更好一些。找到一个最适合自己的才是最重要的。

李：正如牛根生所说“财聚人散，财散人聚”，像我们的社团是完全公益性的，那我们在社团中如何营造企业激励的氛围？

戴：大学生参加社团最主要是为了锻炼自己，你一定要给他一个锻炼的机会，他不会为了一个目标或者社团是干什么的而参加，他是觉得这是一个平台，那你一定要给他这个平台，没有钱可以给他资源。他会很感兴趣，这样他就会感到一种激励。

李：您作为长辈，给我们这些晚辈在未来发展的路上提些建议和忠告

戴：这个问题比较大。建议要有足够的资本才说，忠告更不敢说，我说的不见得正确。但我想简单的说下“做个优秀的自己”，我们实际都很多劣性，比如懒惰、欲望都有，但你也有优秀的东西，比如勤勉、上进，富有爱心，把你最优秀的东西提出来，强化他，成为你的品质，做最优秀的那个自己。另外我希望你们更多的影响身边的人，要做一个有优秀习惯的人，因为你能成功到什么地步完全取决于你思想的境界。祝你们成功！

李：好的，今天的采访就到这里，再次感谢您的时间！谢谢戴总！