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相同话题，之前自言自语过几次。

1、《最怕喝香槟》。谈“集体无智商以及太多无效的思考分叉，经常导致我们主动投降放弃独立思考”。

2、《独立思考》。谈“在mirror me的互动社会化体系中如何保持独立思考的习惯，但又不至堕入偏执”。

3、《事后未必诸葛亮，思考当如丝发细》。谈“一些旧事”。

春节过后，同事们从天南海北重新回到一起，分外亲切。今天再一次回到“独立思考”这个话题。

1、A事情和B事情谁更重要？用望远镜来看，全局之外还有全局；用显微镜来看，细节之微仍存细节。都讲全局，但对全局的认识高度可能不同；都说细节，但对细节的理解深度可能不同。A和B谁更重要的正确判断有赖于所用镜子的放大倍数。

2、先发优势好还是后发优势好？后发者用望远镜一照，满眼都已经是别人的地盘；用显微镜一照，看到的都是别人的毛病；完了。再用望远镜看看，先发者所占不过棋盘一角；再用显微镜看看，先发者被证明的优点可悉数拿来；有戏。先发有优势，后发未必劣势，不过是望远镜和显微镜用法不同而已。

3、用户是对的还是错的？用显微镜看的时候，似乎每一个用户都在指手画脚对你的产品唾沫横飞，事实上他可能永远不知道自己想要什么；用望远镜看的时候，似乎大海平静波澜不惊，事实上每一个用户都无声地用鼠标和键盘在对你的产品投票。

4、识别重要性、掌握先发后发的节奏、永远站在用户立场上，这是一个产品经理的基本素质。

5、对产品经理来说，显微镜用久了配个望远镜，望远镜看多了配个显微镜，沉舟侧畔已有千帆竞发，静水深处难免激流汹涌，行走江湖两个镜子都得戴。