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新浪插足社区战，百万大军独木桥
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今天看到QQ上的消息，一个网虫推荐我去新浪space.(space.sina.com.cn).我一看就晕了，新浪早就推出了博客服务，这个Space岂不是多此一举？打开页面，恍然大悟，博客+社区的战略已经露脸，争夺SNS这块奶酪的决心显露。
从去年Facebook 1%的股份被微软以天价收购开始，国内社交网站风起云涌，生生的把它们假想中的蓝海变成了红海，甚至黑海。丝毫不亚于当年Youtube被收购后的视频网站大战。
从Myspace到Facebook再到Friendster，欧美国家诺大市场只不过3巨头鼎立。放眼中国市场，xiaonei，hainei,51,yeejee,linkist，再加上最近的yiqi网，至少也是五强争霸。不难看出，中国的互联网创业者不想再失去成为下一个“腾讯、百度”的机会。
大型门户风雨十年，眼看市场份额一点一点的被新兴的网站蚕食，自然也想利用自己还甚于的传播优势向Sns发起进军。新浪作为博客用户最多的Bsp，想要分一杯羹也就不奇怪了。最近坊间流传新浪大势已去，令管理层人人自危，狗急了要跳墙，兔子急了就要咬人了。这个Space战略可以说是一箭数雕。
首先，留住了博客上的大量草根，免得最后明星博客被架空，这一场泡沫烟消云散，眼前繁华变成过眼云烟
其次，优化博客的人群结构。在年龄层上进步一拉开差距和范围，创造盈利的潜力
再来，就是打击老对手搜狐。不难看出，Space的后台页面和搜狐的很像，避不开模仿的闲言碎语。
看似诸葛亮妙计，但真是如此么？我们不妨分析一下：
新浪以新闻起家，炒作为根。要拓展博客业务一点儿也不奇怪，而且很可能成功。但社交网络是一个娱乐性的网站。这于新浪本身品牌相差太远，效果可能背道而驰。
所有的人都吧SNS看成是大海。但大海的养分也有饱和的状态。鱼多的不行了，生态系统遭到破会，结果可想而知。
另，通过社区镇压搜狐的计量是不可行的。它忘记了搜狐除了有蓬勃向上的博客业务，还有一个Chinaren。80后的朋友应该清清楚楚的知道这个Chinaren的品牌意味着什么。它的标志本身就是一个广告。如果Chinaren转型，新浪占不到任何便宜。
说了那么多，最后忽略了腾讯。有人说IM已经过时了，其实不然。Donews上一篇文章说得好，QQ群，这个在中国独一无二的东西，比Facebook至少先进了10年。以庞大的用户作为依托，它和Facebook殊途同归。
所以，All IN All，新浪何必分心，盲目追逐，怎么看到未来。
从去年Facebook 1%的股份被微软以天价收购开始，国内社交网站风起云涌，生生的把它们假想中的蓝海变成了红海，甚至黑海。丝毫不亚于当年Youtube被收购后的视频网站大战。
从Myspace到Facebook再到Friendster，欧美国家诺大市场只不过3巨头鼎立。放眼中国市场，xiaonei，hainei,51,yeejee,linkist，再加上最近的yiqi网，至少也是五强争霸。不难看出，中国的互联网创业者不想再失去成为下一个“腾讯、百度”的机会。
大型门户风雨十年，眼看市场份额一点一点的被新兴的网站蚕食，自然也想利用自己还甚于的传播优势向Sns发起进军。新浪作为博客用户最多的Bsp，想要分一杯羹也就不奇怪了。最近坊间流传新浪大势已去，令管理层人人自危，狗急了要跳墙，兔子急了就要咬人了。这个Space战略可以说是一箭数雕。
首先，留住了博客上的大量草根，免得最后明星博客被架空，这一场泡沫烟消云散，眼前繁华变成过眼云烟
其次，优化博客的人群结构。在年龄层上进步一拉开差距和范围，创造盈利的潜力
再来，就是打击老对手搜狐。不难看出，Space的后台页面和搜狐的很像，避不开模仿的闲言碎语。
看似诸葛亮妙计，但真是如此么？我们不妨分析一下：
新浪以新闻起家，炒作为根。要拓展博客业务一点儿也不奇怪，而且很可能成功。但社交网络是一个娱乐性的网站。这于新浪本身品牌相差太远，效果可能背道而驰。
所有的人都吧SNS看成是大海。但大海的养分也有饱和的状态。鱼多的不行了，生态系统遭到破会，结果可想而知。
另，通过社区镇压搜狐的计量是不可行的。它忘记了搜狐除了有蓬勃向上的博客业务，还有一个Chinaren。80后的朋友应该清清楚楚的知道这个Chinaren的品牌意味着什么。它的标志本身就是一个广告。如果Chinaren转型，新浪占不到任何便宜。
说了那么多，最后忽略了腾讯。有人说IM已经过时了，其实不然。Donews上一篇文章说得好，QQ群，这个在中国独一无二的东西，比Facebook至少先进了10年。以庞大的用户作为依托，它和Facebook殊途同归。
所以，All IN All，新浪何必分心，盲目追逐，怎么看到未来。
[最后更新时间为 2008-03-31 14:45]
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