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    “想到”和“得到”中间还有两个字，叫做“做到”。

    执行力恰恰充当了中间的这个角色——“做到”。一个好的决策，没有得到很好的执行，它会失去一个很好是机遇。一个很好的项目，没有得到很好的执行，它失去的就不仅仅是一个机遇，更可能成为所谓的先烈。

　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

    然而如何提高企业的执行力是我们最为关注的一个共同的话题。提高执行力，我们可以考虑从一下几点着手：

    1、构建企业的执行力文化；

    2、坚强有力的领导是提高执行力的前提；

    3、建立先进的企业文化；

    4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础；

    5、树典型起模范带头是执行力的标榜；

    6、明晰的业务流程是提升执行力的关键；

    7、合理的绩效考核是提升执行力的动力；

    8、发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。

　　在这个世界里，人之所以有优秀与一般的不同，不在于这个人怎么怎么有想法，而在于优秀者更有实现想法的能力，这就是一个人的执行力；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，比别的企业做得好，只有落实更到位、执行方能更俱效果、更俱价值。