IT数码

网上唯见虚
键盘不如书
直觉太空浅
不知是何故

    作为产品经理，要做足够的调研工作，日常的办法我是用百度、GOOGLE，大脑随机蹦一个词然后用搜索，而搜索的结果是：几乎所有的词汇都被互联网的英雄们赋予了一个高尚的概念，当我打开这些网站后，都挺2.0的。可是不知道为什么，这些网站或多或少都存在着相似之处。很早就有人说了这个叫做“同质化”，这是一种趋势。可是那些八杆子用不到某些功能的网站怎么就能“同质”过来的呢。非常不解啊。

    深入的研究一下这些网站，能驱使我研究10分钟以上的网站，到现在不超过50个站点（具体不说，怕认为是软文），大多数网站基本上一眼看到底了，特别是目前众英雄们做的2.0。为什么？因为：抄袭硬凑、不切实际、逻辑紊乱、文不对题。 为什么这样？我觉得有几方面，网站策划人员根本不懂市场，网站策划人员没有战略规划，网站策划人员只是在完成任务，或者干脆说网站策划人员没脑子。所有问题应该归结到策划人员（包括决策层和产品小组）。

    概念，往往看上去合情合理，但实际上却是空中楼阁。许多网站的概念非常宏伟，非常有蛊惑力，也有很多网站界面非常漂亮，UE也很舒服，可就是流量提高不起来，用户就是不爱待在这。很多人也认为是推广力度不够。而事实上，我们都见过很多网站各种手段做宣传，甚至还需要老总去参加某些根本不感兴趣的论坛或者会议。所以说归结过来，产品这东西，不要觉得看上去是那么回事了就完了。每一步要做到什么样子，一定要思考清楚。参加过“帮客”几次聚会，听了很多朋友介绍自己的网站，上来都说，我们是什么，我们网站要做什么什么。然后周围的朋友就开始扒皮，这样做那样做不行，接着又开始反驳，云云。作为我更愿意听到一些诸如：用户是什么样子的，我们现在能做什么，我们怎么解决的，然后才是做的这些东西将来可以如何扩展。

    深入研究、战略规划、实施计划。这三个环节绝对不能少。

PS：互联网进入中国10年左右，整体技术成熟程度不够，互联网人才缺乏，具体表现为许多国内网络产品都取自国外网络产品的模式。而国外市场和国内市场有许多地方都有差异，造成很多在国外成功的模式，拷贝到中国却遭遇失败，造成这种结果的原因与团队能力相关，任何一个环节的失误都可能导致项目的失败。网络产品的运营管理是一种新生的经营方式，无法从传统行业运营与管理的模式中获得太多的借鉴，所以，还需要一段时间摸索和研究。