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每一章的基本内容如下:
 
第一章  项目管理概念
 
§第一节  项目特征
§第二节  项目生命周期
§第三节  项目管理
§第四节  项目管理过程
§第五节  项目的三坐标管理

第二章  项目论证与评估

第一节  项目论证的概念
第二节  项目论证的原理和方法
第三节  项目论证的基本程序
第四节  项目论证的主要内容
第五节  项目论证报告书的格式
第六节  工程项目论证
第七节  项目论证案例
第八节  项目评估

第三章  项目启动

第一节  需求识别
第二节  项目识别
第三节  项目投标
第四节  项目启动
第五节  项目目标
第六节  项目范围规划与定义

第四章  项目计划

第一节  项目计划概述
第二节  项目计划的形式与内容
第三节  项目计划过程
第四节  项目计划工具

第五章  项目进度管理

第一节 项目进度计划的编制
第二节 项目进度安排的工具和技术(1) —数学分析
第三节  项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩                        
第四节  项目进度安排的工具和技术(3)——项目管理软件                       
第五节  网络计划执行中的管理
第六节 项目的进度控制

第六章  项目的资源管理

第一节  概述
第二节  资源均衡和资源分配

第七章  项目的费用管理

第一节 费用估计
第二节 费用预算
第三节 费用控制

第八章  项目的质量管理

第一节  质量的概念
第二节  项目的质量
第三节 质量管理文件
第四节  质量计划
第五节  质量保证
第六节  质量控制

第九章  项目的变更管理

第一节  变更
第二节  变更控制系统
第三节  变更控制的依据
第四节  整体变更控制
第五节  范围变更控制

第十章  Project 98 应用