经济理财

巴菲特是从股票市场直接购买中石油的，投入5亿美元，赚了35亿。很多人都可以，但是有谁大量买入并坚定持有了这么多年呢。要知道当时的市场环境和现在的完全不同。

2000年中海油首次在纽约申请上市，在路演的过程中，海上石油专营权是他们推出的最大卖点。皇帝的女儿不愁嫁，对此中海油的董事长卫留成大力宣讲。然而让卫留成没有想到的是：他引以为豪的这一最大卖点在海外投资者眼里却变成了最大的风险。在三家石化企业中，论资产，中海油质量最好；论管理，它的国际化程度最高；论创收，它的盈利能力最强。可中海油这次为什么却翻了船呢？有一个问题投资者们几乎问了他们整整一路：中海油的海上石油专营权是否最终会被取消？卫留成在大会、小会上频频解释，然而无论怎样解释，投资者都难以打消心中的疑虑。对此中海油二次上市的主承销商，美林集团中国区总裁李晓嘉认为是物极必反的缘故。他说，如果一个东西太好了或不可能再好了，一旦发生变化就可能向坏的方面转化。今天你是专营者、垄断者，但目前市场都在破除垄断，说不定哪天你就会丢掉专营权，到那时怎么办？面对海外投资者们的频频追问，卫留成感受到了东西方文化的显著差异，而此时又恰逢美国股市和国际石油价格大幅下挫，投资者信心普遍不足，首次上市卫留成无奈兵败纽约。

而于2000年4月7日在香港联交所挂牌时的中石油还是一家拖着臃肿身躯、在市场化道路上亦步亦趋的老国企。

“可能现在已很少人知道，今天在资本市场长袖善舞的中石油当初赴海外IPO时差点铩羽而归。”一位曾参与过中石油上市筹备的高层向记者回忆起这段往事，仍仿佛历历在目。他告诉记者，当时海外投资者对中国大型国企的盈利水平和管理能力普遍心存疑虑，尤其对中石油这样承担着一定社会责任的大公司更是百般刁难。加之“同胞兄弟”中海油的海外发行刚刚意外折戟，更令中石油此番香港之行平添“不成功便成仁”的悲怆之气。

在重重压力下，作为承销商的高盛最后不得不降低中石油的发行价格，将发行总额从原定的50亿美元削减至29亿美元。而为了能直面海外投资者挑剔的眼光，中石油此前也已在企业内部进行了一系列大刀阔斧的改制重组―――此举被一些人戏称为“要将一条恐龙改造成舞蹈家”。

变则通。自1999年起，中石油连续三年累计减员36万多人，其中股份公司减员5.5万人，存续企业减员近31万人，仅此一举减员增效就达38亿元。与此同时，其将集团内部所有石油勘探开发、炼油化工及销售、油气管道运输等优良资产以及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司。在此基础上，中石油又着力对存续公司实施持续重组，财务费用3年内降了近100亿元。

一系列改制之后，焕然一新的中石油终于得以在香港联交所敲响上市铜锣，这艘超级航母的资本之旅自此蹒跚起航。“中石油上市所带来的理念更新的价值要远远超出它的实际融资意义。从这一角度看，中石油上市并不是为了圈钱，而是为了引入国外先进的经营理念，提升公司的整体经营水平。”中石油集团石油经济和信息研究中心市场室主任单卫国在接受记者采访时说。

中国银行寻求战略投资者是相同的思路，其实当时很多投资者也是顶着巨大的压力投资的。资料我就不找了。