经济理财

战略规划过程通常包括：关注公司核心能力、目前的内部优势和劣势、以及外部市场中的未来机遇和威胁。Swot分析是一套对组织内外环境的系统评估，它有识别影响组织实现愿景、提升并保护竞争地位的特性。Swot着眼于公司与目前状况的适应程度，基本表征了目前的竞争地位。

内部环境：

·组织形象和/或名字/品牌在市场中的影响程度如何？

·组织领导力如何（稳定、有效、灵活）？

·组织结构的有效性如何？

·组织目前和未来的财务稳定性如何？

·与竞争对手相比产品/服务的成本和特性如何，产品和服务在其生命周期中所处的位置？

·公司是否很好的集中力量于清晰界定的少数事项上还是精力被捕散开来？

·公司的创新能力如何？新产品/服务的跟踪记录如何？强有力的调查和研发活动是否在进行中？

·组织在持续改进性方面的有效性如何？

·主要资产（如员工、技术、设施）的情况（如年龄、灵活性、产量）如何？资产情况如何影响组织变革的能力？

·公司有什么附加能源（如员工、股东、资金）来实现变革？

外部环境：

·有哪些新的竞争对手或产品会进入市场？

·有哪些可行的市场目前还未被开发？

·市场的饱和度如何？

·市场中人口或价值的变化如何？

·有哪些新的合格鉴定、法律法规会被制定？

·顾客/供应商关系或紧密度对组织是否有效？

·未来可能的经济形势是会造成风险还是潜在的价值？

Swot分析应基于以下客观数据：市场的过去-时下-可行未来的比照、竞争对手、产品和服务、以及公司业绩。Swot分析可在任何时间进行。