经济理财

定期诊断、瓶颈突破

----G管理模式九大管理方略之三

郭咸纲

    企业进行定期诊断的目的有很多，其中最重要的是使经营者清晰地掌握企业的现状，企业的发展状况，企业可能存在的问题，而企业可能存在的问题就可能是制约企业稳步发展的瓶颈所在。所谓瓶颈是指在企业整个经营流程中某个制约着流程顺畅进行的问题环节，它如瓶子的颈端那般控制着瓶内液体的流出。著名的木桶理论说是同一个道理。一只木桶的容积有多大，不取决于组成木桶那些竖板中的长板，而取决于这些板中最短的那块板，即木桶的容积是由最短的那块板决定大小的。这里“短板”的作用与“瓶颈”作用是一样的。企业的瓶颈也就是企业的短板，它是制约企业发展的关键环节所在。定期诊断的目的之一就是找出这些瓶颈，对它进行集中突破，以使经营流程畅通无阻。

    瓶颈突破包涵有很多方面，如理念上的，管理方式方法上的，作业方式上的，作业流程上的，生产加工线上的，企业市场开拓上的，产品营销客户心理上的等等，各种形态上存在的瓶颈并不是一目可以了然的，要找出这些瓶颈，定期诊断是一个行之有效的方法。定期诊断指相等时间间隔对企业作出的全面检查，以找问题，找短板，找瓶颈为主要目的的一种行为。定期诊断能使企业经营者对各方面情况心中有数，能针对性地制定企业发展策略，能对存在的瓶颈采取针对性的突破措施。企业只有不断地去发现和突破可能存在的制约环节，才可能稳步地发展，才可能最大限度地利用好已有资源，才可能取得应得的最大效益。

    G管理模式对瓶颈突破提出了PⅢ—PASS管理循环解决方法，这将在以后的文章里加以介绍。

G管理模式思想总论系列文章 

59.企业管理进步评估体系 58.G管理模式对管理效率的定义  57.中国管理思想演变的五个阶段  56.NODEEM现场管理循环  55.7P作业完善循环   54.PRE—PASS管理循环   53.G管理模式管理方法完善系统：三大循环   52.G管理模式九大管理方略之九——面向能力、全面再造  51.G管理模式九大管理方略之八——刚柔并济、追求效率   50.G管理模式九大管理方略之七——量化考核、 利益共享   49.G管理模式九大管理方略之六——组织自律、 团队学习   48.G管理模式九大管理方略之五——经营人才、生涯规划    47.G管理模式九大管理方略之四——顾客至上、光环营销  46.G管理模式九大管理方略之三——定期诊断、瓶颈突破  45.G管理模式九大管理方略之二——资源配置、 多赢整合   44.G管理模式九大管理方略之一: 战略清晰、理性决策  43.G管理模式九大管理方略   42.行动军事化   41.团队人性化   40.人才专业化   39.营销阵地化   38.管理数据化   37.流程表单化   36.作业标准化   35.系统改进   34.管理模式设计   33.专题讲座、培训   32.管理理念的提升  31.企业九大标准化运行系统  30.G管理模式的应用   29.三个衔接系统   28.行政事务平台   27.物流控制平台    26.人力资源平台   25.财务运营平台   24.营销网络平台  23.生产作业平台   22.技术研发平台   21.G管理模式八大管理平台   20.G管理模式与“10全管理法”接口   19.企业管理制度实现=管理制度+（业务流程+ 管理表单）+管理判例   18.企业人管理系统=职业素质标准+ 岗位职责标准+ 岗位考评标准+贡献利益分享标准    17.组织体系：G管理模式的执行主体  16.企业管理三大纪律、八项注意   15.G管理模式管理思想平台之企业家综合能力   14.《G管理模式》发展历程   13.企业管理的二分四立机制   12.G管理模式中的创新模式  11.“柔性”制度模式   10.“人性化”制度模式  9.“刚性”制度模式   8.G管理模式中的制度模式    7.人的模式之三：“学习型”人    6.人的模式之二：“团队型”人    5.企业中的人的模式之一：“角色型”人   4.人性解读是管理的第一道门槛  3.企业管理三大法宝之利益共享 2.企业管理三大法宝之换位思考  1.企业管理三大法宝之尊重人性