经济理财

上周在上海参加了PM的培训，自已有了很多的收获。自己总结之源于对思维跳跃性的启示。

其实人生的很多活动都可以当作一个PROJECT，完全可以用PROJECT的方式来管理，如孩子的教育，自己的工作取向等。有明确的项目范围，进行目标的细化，进行定量的分析，权衡可行性（性价比），如此而矣。其实聪明人与愚者之间完全只是停留在运营性与项目型之间的差距之争，这是重复性与跳跃性之间的明显的利益大小。打个很简单的比方，教育孩子，你给孩子增加许多的课程压力，还不如教会孩子一种思维方式/学习模式，这是本质的区分。

但凡处理事情总有一种正确的模式，很多人因为未曾经历故可错之，似乎无可非议，但事情是一个关乎重大进程的话，那可就要可非议了。由事及人，事及人很重要，人就会很受伤了。其实事情处理的流程中，我们可以细化事情的各个主要环节，有效地控制关键活动，可以有效地让事情回复到正确的道路上。俗话说不走回头路，这句话很好，好在他用了项目管理的思路。

中国人处理什么事情最难的呢？模糊性事情，好象有很多途径可以走到路的尽头，但最终总也发现不了路的终点。这有点象分析性项目的特征，需要分析定义问题，针对事情的问题还需要做很多的方案，还要选择了相应合适可行的方案。其实结语是什么，无非是对的事情涉及的范围缩小化，使三边加2的方式得到最大化。

我在一家外资但又国具有企业特质的单位上班，我的工作部门是工程部。有时看着我的直接上司不停去现场救火，不停骂着娘去开会去扯皮，心中真不是滋味。重复不断的DAILY WORK，但却处理的手忙脚乱，有时我在想，这些人真是很辛苦，但这种辛苦的背后是什么呢？用得着这样的忙碌吗？其实维修，或者说是管理维修用得着这么忙碌吗？抛开瞎七杂八的东西来说，这样的忙碌，我是认为要不得的。其实每一项设备故障，或者设备改造，或者设备参数变动，都完全可以用数据收集分析，并建立模板化的集成来完成，既定和程式完全可以摆脱这种不必要的忙碌。用WBS对相应的故障细化，并建立数据跟综，并加修正，完全可以对公司不是很复杂的设备进行全面保障。看来思维的进化真是一个漫长的进程。知识的得来还在于应用于实践。如此想来这样的公司我也不想再呆下去了。

你要的快乐，不是我要的快乐，这快乐有些距离，哦我的天使，别走开！