经济理财

    中国企业要想走向世界，成为全球化的企业，需要有成熟的国际化经理人的引领。关于“国际化职业经理人”，世界著名猎头公司LAI Ward Howell是这样判断的：国际经验；外语能力；对国际市场和文化的了解；在错误中有创造性的学习和迅速恢复能力；推动组织变革能力；有效传播信念的能力；平衡冲突能力；具有相当高的智力；良好身体和意志力；高度自立能力。

    认清发展障碍

    在当前国际商业大环境下，一家跨国企业除了跨越文化、沟通方面的障碍，最重要的是具有完善的组织架构，在财务和法律事务等方面做到无懈可击，而目前中国多数企业存在着很多这些方面不规范。

    一般来讲，要成为全球化的企业可能至少需要10年以上的海外经营经历：首先需要在国内“孵化”，在组织架构上规范起来；走出国门之后还需要有一段相当长时间的孵化期，这时CEO特别需要优秀的CFO、COO以及法律顾问等来自多方面的帮助。受传统文化的影响，中国很多企业主很少有，也很难将自己的私人财产和公司财产分得很清晰，这在相对领先的美国是完全不允许的，公司财产和私人财产必须泾渭分明，绝不能混淆。同样这也是企业发展强大之根本要素。

    掌握国际规则

    国际化经理人是怎么炼成的呢？首先我们需要认识，没有海外经历便能胜任国家化工作的“天才”在中国并不多，阿里巴巴的马云算一个，联想的杨元庆也算一个。事实上，曾经做过大学英语教师的马云，其英语水平强到可以用英语思维来思考问题。而杨元庆为了更好的与外国人交流沟通，与外国文化相融通，举家搬到美国，几个月便熟练掌握了英语和一些外国的文化。

    一个成熟的国际化经理人除了要有基本的外语交流沟通能力和商学院的学习经历，还应该有至少五到六年的跨国企业管理岗位工作经历。首先，要熟悉当地的商业文化环境、财务管理规范以及法律环境；其次，要能够融入当地的商业文化，掌握当地商业运作的规则；再者，还必须要建立广泛而良好的人际关系，因为社会就是人与人之间织的网，生意是人与人之间的融合和投机来谈成的。简而言之，一个成熟的国际化经理人的加入，能帮助企业有效降低融入国际商业社会的成本，使得企业少交很多学费。