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来自圈子:经理人商学院 (483 人)

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经理人商学院
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风口浪尖 0/?

风口浪尖

    在中国有句古话“外来的和尚会念经”,这是中国人的劣根,不信任自己的人,认为外来的都是优秀的,于是内企变革的时候中层以上的人都是空降兵;但是不论是空降的还是内部提升,当你跳跃到了一个位置,你就处于了“风口浪尖”的位置,风向与波浪来自于可能冲击到这个位置但是没有冲击到此位置的人的冲击!

    所以,在内企职位低的时候想甚至,但是当你到了一定位置的时候又厌倦哪些本不应出现的“职场政治”;当然你你即使一段时间处于“风口浪尖”,就要想法平息风浪,最好的办法就是“以静制动”,不去例会,自然而然的哪些无中生有的是非就会离你而去,另外一个有效的方法就是用业绩说话,这样可能有与“风浪”对着干的嫌疑,但也不失是一种乘风破浪的有效方法,否则当你还没有“平息风浪”的时候你已经被风浪所淹没!

    不同时期,站在风口浪尖上的人会有所不同,不一定是空降并会遭遇“风口浪尖”,长期在职的人由于突发事件的出现也会遭遇“风口浪尖”;中国人还有一大劣根,就是出了问题以后寻找“责任人”,而这个责任并不一定是问题的缔造者,但是有时候你在风口浪尖就需要必须对事件本身负责,因为这是当权者息事宁人的有效手段!

    突发事件的发生与瞒报、业绩的突然下滑、管理的缺失有时候是体制与系统建设不够完备的问题,有时甚至就是法律与制度本身的不合理或者体制的束缚、竞争失利的结果,不一定是你的责任,但有一点你需要对事件本身负责,不必埋怨,谁让你没有能力纠正体制与系统的缺失呢?如果你认为你所在的环境与你的价值观不一致,那么,你就需要早点离开那个处于风口浪尖的位置,以规避风险!

    但有一点需要说明,人生就是在风口浪尖上行走,你躲过了这个风浪可能会走向另一个封口,所以面对“风口浪尖”躲避不是办法!直面是一种有效的手段!

    在海边洗澡,岸边的浪很大,越往里走风浪平稳的越多,所以我们需要向里多迈上一步,但不要走得太远,里面的水很深,当在海中央出了问题时没有人能够救你!

作达人,拿大奖>> 分享 分享 | 引用 | 回复 | 发表时间:2008-06-26
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