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    提出《十问》目的在于对当前的文化思考力水平做一个调研和考察，我会在适当的时候对具有典型意义的、参与回答者的文化思考力水平作出诊断，进而对中国的文化思考力状况做出评估，并公布诊断报告和诊断结果。

其实答案并不重要，真正重要的是答案背后体现出来的思考力水平和思维方式。这里不是在玩什么智力游戏，而是关乎到如何认识、评价、提高中国人的思维方式和思考力水平的一件大事，敬请参与，谢谢支持！！并希望广大网友把这些问题转发给您所知道的科研院校，以及学者和企业文化咨询师们。

回答后请通知我阅读，或者直接粘贴到我博客的评论里。如果您对以上问题存在困惑或者没有思路的话，那么，建议你搜索登录 曹政钧文化工作室 ，阅读《文化诊断学纲要》等相关文章。

凡回答者文字在300字以上者，请发到我的邮箱：cj2006_2488@126.com ,本着礼尚往来的优秀美德，我将逐一回复，谢谢！

第一部分：企业篇

（1）如何理解这样的二律背反：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本；

（2）如何理解这样的二律背反：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化；

（3）如何理解这样的二律背反：以人为本——企业要实施人性化和个性化管理；铁面无私——规章制度面前人人平等；

（4）如何理解这样的二律背反：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；

（5）如何理解这样的二律背反：员工是自私的——利益关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；

（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工要做企业的主人。你怎么看这个问题？

（7）每个人的生活水平和收入在不断地提高，但与此同时，几乎人人都认为不公平，你认为公平的标准是什么？

（8）对大多数人来说，特别是最底层的劳动者，工作只是谋生，过程中充满了无奈，工作不快乐。你认为工作怎样才能够快乐？

（9）事实上，现实中的激励基本上就是物质刺激，企业文化如何改变 “物质刺激=激励”的行为主义模式？

（10）事实上，现实中的管理大部分都是控制——少数人控制多数人，在人们追求自主的前提下，这样的控制模式能够成功吗？管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就别人成为“英雄”的事业吗？

【以上问题可以全部回答，也可以选择回答。同时，对问题本身提出异议也能体现您的思考力水平】