经济理财

最近在网上浏览了某位国内知名营销大师的广泛影响中国企业管理的１０句话：

纲领一   顶天立地——大处要壮阔小处要锋利

纲领二    差异凸显——与强者差异才能与强者并行

纲领三    速度领先——导致资源汇聚

纲领四    优先聚焦——将路走得窄些

纲领五    从打靶转向博弈——应对消费者漂移

纲领六    切割营销——将对手逼向一侧

纲领七    竞争超越——凌驾于对手之上

纲领八    品牌4S战略——高效构建强势品牌

纲领九    战略是一把刀——握住刀背那一面

纲领十    拒绝用管理骆驼的方法管理兔子

我不由地想到了金庸笔下《神雕侠侣》：

赵志敬心想：“这孩子这等顽劣，此时已是桀骜不驯，日后武功高了，还有谁更能制得住他？但丘师伯命我传他功夫，不传又不成。”左思右想，忽然灵机一动：“有了，他于本门功夫一窍不通，我只传他玄功口诀，修炼之法却半点不教，他记诵得几百句歌诀又有何用？

的确玄功口诀，是修习内功的要旨，但每一句均有几招拳脚与之相匹配，合起来才是一套简明的全真派入门拳法。

那我就不由地想问这位营销大师，你的十大纲领只是口诀，并没有配之相应的修炼之法，你意于何为？

最让我吃惊的是，众多企业还对此叫好一片。

我想中国人都知道三十六计，可是真正能用好三十六计的又有多少人呢？因为我们缺乏工具。正如先人所言：

形而上之谓之神，形而下之谓之器；

有神无器，谓之废

有器无神，谓之乱

中国企业管理思想主要受中国古代哲学思想的影响，存在着侧重以经验为基础的模糊辨证 (神 )，而缺乏精确测量的辨证方法（器）的问题。

在中国并不缺乏管理思想，我想对于企业界而言，不管多少先进的管理思想，关键是如何将管理思想根植于企业中。

其实，企业界的培训也是如此。传授某类事件有三种方式：１、经验型；２、技术型；３、科学型。经验型多强调个人的艺术，技术型强调实施工具，科学型多强调科学的依据。纵观目前企业的培训，还是比较重视经验型的课程，所以那些销售艺术类的课程颇为企业采购。也正是因为如此，才会造就现在的营销管理大师。

而对于技术及科学型的课程，因为相比而言比较枯燥，有一定的深度，所以这类型的营销管理大师反而不能成为主流。

企业一方面觉得学了很多理论，但是都没有办法，一方面却对技术及科学型的管理不理睬。导致了理论与实践的难以融合。

难道真的“营销已死”了吗？