经济理财

    控制力

    可控性是一件事情能否操作的一个非常重要的关键因素，任何事情都不例外。当然，如果明知道要做的事情里面有太多不确定性，你还要坚持去做，那么就必须有超强的应变能力和相当的抗击失败打击的能力以及恢复元气的能力，负责我个人认为对于有太多不确定因素的事情，还是退避三舍为妙，否则真的会让你知道什么是失败，什么是失败后的无能为力。

   我常常看到周围的很多人在选择项目的时候，很勇敢的去接触一些自己一无所知而又缺乏调研的领域，并且做的很起劲儿，每当这种时候我都很为他们担心，很希望他们真的走运达到自己设定的目标，但是很遗憾，他们大多在此类项目上败下阵来，有的从此一蹶不振推出江湖

   忠诚度

   任何人在团队里面都需要有高度自觉的忠诚度，而忠诚度则表现在对市场和客户满意度的忠诚、对同行的共同遵守的业界公约的忠诚，还有对下属承诺的忠诚、对上级给予权利和承担义务的忠诚，否则人在一个领域一个商业链中就难以有自己稳定持久的发展空间，当然谈不上稳定持久了。

   我经历过因为欺骗用户而惨败的企业，也经历过因为违反行业规范而在一个领域站不住脚的，至于对自己的下属言而无信，对自己的上级隐瞒项目从中渔利的，更是比比皆是，然而他们这些企业和这些人，我没有见过有大发展的，更没有见过用这样方法稳定于一个行业一个商业链的。当年我做生意赔到没有钱发工资，我借钱给大家发工资和年终奖，然后才解散公司；我和一个合作伙伴从99年到现在一直合作，这期间有很多我们主营业务之外的衍生业务，我完全可以将这些收益拒为己有，但是我没有，我很坦诚的将这些收益纳入两个人一起的合作收益，我甚至把我自己经营的一些项目都会和他讲以便获得他的帮助和支持，当然我得到了他的帮助。现在我的合伙人和我的合作已经越来越纵深并不断扩大，这些其实都是我的忠诚度在起作用。

   协调性

   人既然要在社会上做事情，那就一定少不了和人打交道，所以要有所作为必须拥有和各方交往建立关系，维护关系调整关系的能力，否则在事业的发展中一定会制手制脚。我个人认为，一个人在社会上做事必须具备和以下这些领域进行关系互动的能力：政府、金融、传媒、同行、客户、上级、同事、下级，亲友等等，否则可能会在某些问题上陷入困境而不能自拔。我列出的这些项目是有一定先后次序的，在中国发展事业应该明白这些的重要性。当然人不是完人，不是所有人都可以和以上这些点上协调处理好关系，那么我建议适当的时候你可以让其他人代替你完成这些工作，但是不做是完全错误的。

   专业性

   请注意我所说的专业性不仅仅只指技术问题，更是在选择要做的项目时候务必做到有所为有所不为，不可以同时开展太多的事情，否则不可能作好。还有就是一但选择了就一定要认真坚持，仔细研究，否则也不可能体现出专业精神。专业精神还有一点很重要，如果做到了，你的事情想不成功都难，那就是设法在专业的前提下，通过自己的认真钻研，给你从事的领域带来新的推进和变革，而这个推进和变革给行业和社会带来了划时代的影响，如果你和你的团队达到了这样高的专业状态，成功对你来说已经垂手可得。

   责任心

   一个人的责任心不是体现在我百分之百作好了自己份内的工作就是有责任心了，责任心体现在不仅要百分之百的完成了分内的工作，还应当体现在设法高效快捷、创造性的、节约成本的、超过要求很多的完成任务，更要体现在作到了以上两点之后，还愿意关注，政府、行业、企业以及上下级没有关注的但是必须有人关注和解决的问题上，这些问题因为你的关注和合理化建议而使你从业的行业企业可以健康稳定的向前发展。着才是一个真正有责任心的人，也只有作到了这些，作为一个人应有的责任心才会得到更大限度的展现，而拥有这样责任心的人也将不可避免的成为社会和企业的中坚力量。

   奉献精神

   一个人怎样才会被周围的人肯定，拥护和爱戴呢，我想要成为这样的人一定需要具备很多素质，但是我觉得奉献精神是其中不可或缺的一个关键点。毛主席被人爱戴，是因为他情愿自己的孩子和老百姓的孩子一样，上战场扛枪打仗，更是因为他奉献了自己孩子的生命后的无愿无悔，所以人们爱戴他；牛根生可以带领自己的团队成为乳业巨头，是因为他的核心团队里，他的办公室最小最一般，而他却让和自己创业的其他高层拥有比他好的办公环境和待遇，他奉献尊严和成就给别人，所以别人跟着他奉贤智慧和能力让一个企业崛起；奉献精神更是在汶川大震后，那个当年的唐山孤儿今日的钢铁企业家，在关键时刻毫不犹豫的亿元捐赠，也还是那个曾经用一个视窗成为世界首富之后而又毅然全部捐出自己个人财富的盖次先生的举动。也许我们终生不可能成为以上那些具有奉献精神的人的成就，但是要想超越你现在的成就，就必须对社会，对行业对组织具有奉献精神，否则恐怕连现在的状态也难保持呀

   还有一点很重要，那就是学习心，不过这点大家都明白，我就不必罗嗦啦。