经济理财

猎头辛勤谈企业长寿的奥秘

    我的老板是位很优秀的女性，低调专注的她对知名企业的了解如数家珍。我每每走近她的办公室，手中持笔心中准备着一根长长的吸管，从她哪里可以吸到很多有新鲜的思想，补充我苍白的大脑。猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤

   我们经常谈到看到，大多数企业的经营几乎是一个英雄人物的战争，这给企业的发展带来了诸多不确定性。因为一位优秀的人物，企业运营由此兴盛；也同样因为优秀人才的流失，企业发展停滞不前，进而走向衰败，有的甚至如巨厦一夜倒塌。红塔集团、凯玛特、安然、环球电讯、宝丽莱……这些曾经叱咤风云的超级巨人成了“倒下的多米诺骨牌”，它们的消失或衰落是一曲曲英雄挽歌，人们不禁感慨唏嘘；一位天才管理都可以缔造一个强盛的企业帝国，但仅凭他个人的智慧闪光，却永远无法让这个企业持续强盛下去，因为他终将离开。一位明星企业家可以创造让公司起死回生的奇迹，但他不可能永远创造奇迹，当大势已去，曾经创造奇迹的明星之手也回天无力……猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤

   但我们也看到，强势的卡莉被惠普“请”下了CEO的宝座后，空降惠普的新任CEO赫德依然带领惠普成为业界翘楚。在微软中国总裁位置上，逆风飞扬的吴士宏走了，沉稳有加的高群耀走了，创造过骄人业绩的唐骏走了，但微软中国从未因为其总裁的更替而有丝毫改变。

   事实上，组织要适应环境的变迁，必须减少对个体的依赖，必须将个体的不稳定因素对组织的影响尽可能地降低。这就需要企业建立相互学习共享的内部机制，将某个个体的发现、创意、心得、感悟或经验、技能等迅速放大为整个组织的行为。这样，即使某一天某个个体离开了组织，或者他已不能像以前一样发挥作用，而组织也仍然能够正常运转。很多人跟我说过猎头顾问是很难复制的，培养一名猎头顾问需求太长时间，而猎头项目周期又很长，所核心顾问代表了一家猎头公司的发展或实力。猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤猎头辛勤

    在优秀的企业，管理者不断总结前人的经验，结合自身的特点，提炼出指导企业未来发展的规律情原则。这些原则是企业在实践中所创立的，坚持的，并在组织内部不断修正、固化、共享和传承，从而使某些英雄人物头脑中的智慧成为企业内部人人可以共享的“组织智慧”。

   在这世界顶级企业的历史资料里，我们找不到一丝英雄主义的色彩。它们从不刻意宣扬企业英雄，对于提出离职的能人，他们会诚意挽留，但不会担心他们走后会给公司带来多大影响。他们崇尚始终如一的理念，从理论和经验中提炼成功理念，靠理念建立强大的管理系统，把个人智慧变成组织智慧，指导并规范员工的行为，从而确保公司有效运转，而不是寄希望于能人创造奇迹。

  更注重于企业的业务发展，关注点在于企业外部竞争力，而组织智慧则更关注于企业的内在竞争力。在目前经济偏于低迷的情况下，组织智慧无疑更有现实意义，也更为中国的企业家所接受。

   此文有感于与广州猎头于小姐的一次面谈，更多公司需要将把个人智慧变成组织智慧。

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